引用了工程项目管理软件，就不需要人管理了吗？
施工企业在管理工程项目时，经常使用，以便团队在工作中有更好的效率和反馈。但软件毕竟只是赋能人，并不能完全取代人在项目中的作用。工程项目管理软件和人应该是相互协作的。如果一味的依赖软件，最终可能会产生相反的效果。一起来和金石软件小编看看吧。
人才是工程项目管理过程中的主导因素
现在市场上的工程项目管理软件还没有只能到不用人操作就能自主运行的地步。人在整个项目过程中仍然占据主导地位。无论我们应用什么管理软件，都不可能脱离管理者。
项目管理软件是为了提高效率而存在的
无论什么样的管理软件，都有一个目的，就是提高用户的工作效率。我们需要通过项目管理软件来管理项目进度目负责人都直观的知道项目进度，不需要一层一层的询问。金石软件工程项目管理软件可以通过机器的高效优势分析项目负责人的工作状态和内容，督促我们在项目中更好地完成工作，也是团队对项目负责人工作完成度的评估数据基础。
项目管理软件与人的合作
再强大的软件，比如金石软件项目管理软件，也需要人来展示。如果人为表现不尽如人意，很难展示软件的优势和功能。这是人与软件合作的重要性，也是人在项目中无法完全解放的核心原因。软件能否发挥其效果，效果能发挥多少，对公司的项目制度和人员的使用态度有很大影响。
项目管理软件的反馈功能
金石软件具有强大的信息反馈功能，如网站数据统计、分析等。我们经常可以通过一些行为数据来分析一些项目完成度、效率、质量、工作状态和工作效率。这是通过分析更准确的反馈。当然，项目中有很多信息反馈是软件无法替代的，需要人为干预。例如软件本身的问题，以及项目中突发的新需求，都需要人工解决。施工企业购买和开发项目管理软件是为了使整个项目更加保质保量地完成工作。也方便管理相关人员。因此，建筑企业做好人与软件的协调与合作非常重要。
