工程管理软件容易出现什么缺点？

　　目前，许多建筑公司都在紧跟数字化转型的浪潮，引入工程管理软件来提高项目管理水平。但是，使用后发现存在许多缺点，给企业带来许多困扰和损失。

　　案例

　　项目工地急需大量材料，企业管理规定由项目部提出计划，经商务部批准后由采购部采购，监理部门进行验收。从逻辑上看，这符合现代管理模式，明确责任，防止内部腐败。然而，在实际操作中，情况变得复杂。商务部认真审查账目后发现，建筑方应向工程款支付一部分，但其拒绝采购，遵循管理制度，工程部因无材料而延迟工期。

　　遇到这种情况的工程人自然不会满意，他们认为工程管理软件只是一个虚有其表的东西，名声好听却无实用性。真正有效的方法仍然是使用传统的方式。鉴于这些情况，我将在本文中讨论我自己的观点。

　　各种工程管理软件的实现逻辑各不相同。

　　工程管理软件是将项目施工过程总结出有效的管理方法。由于管理方法是由个人的主张和见解或企业的运营逻辑决定的，因此它们是独特的。

　　因此，上述案例中涉及到的问题实质上是源于工程管理软件选择存在问题，而非施工企业不能、不应或不适合使用工程管理软件。这意味着，施工企业必须审慎选择真正适合其需求的工程管理软件。

　　适用于施工管理的软件的特点

　　在使用方面，非常容易上手。

　　在管理方面，需要关注施工过程。

　　在功能方面，该产品功能齐全，同时各项功能数据可以相互通信。

　　现在我们深入探讨一下为什么会有这三个要求。中小微施工企业的主要任务是管理工地项目中的人员、人才以及机械设备。

　　大部分在工地上工作的人是建筑工人，他们的文化层次相当有限，因此只有那些易于操作，容易上手的软件才能被普及和推广。这一点是毫无疑问的!

　　在工地上，管理的核心内容包括现场施工、质量控制和进度管理。这三个方面至关重要，需要深入了解每个板块的具体内容，而不仅仅是将纸质文件转化为电子记录。必须建立数据分析和异常预警机制。

　　我推荐两款工程管理软件：

　　金石工程管理软件，是一款专门用于管理工程项目的软件。它提供了完整的项目管理工具，包括计划制定、进度跟踪、资源管理、成本分析等。用户可以根据自己的需要自定义功能模块，同时也支持团队协作和实时沟通，帮助项目管理人员更好地管理和控制项目进展。

　　金石工程管理软件从2009年开始研发，历时14年才成为一款比较成熟的工程管理软件。公司管理层具有超过20年的工程企业管理和工程项目管理软件经验。该软件深刻了解当前施工企业管理的痛点和难点，将现场管理、材料管理、财务管理、工程日志、进度管理、质量管理等方面全部纳入体系，协助施工企业管理项目以降低成本、提高效益，并为管理层提供异常预警与决策依据!

　　广联达

　　广联达是一家以建筑行业资格为基础的公司，专注于为客户提供数字化软件产品、解决方案及相关服务，致力于覆盖工程项目的全生命周期。我们的业务涵盖设计、造价、施工、运维、供采、园区，以及金融、高校、投资并购等领域。我们提供工具软件、解决方案及大数据服务等服务。