成本管理软件该具备什么功能？

　　在工程建设过程中，在优化施工组织设计、加强现场管理的基础上。

　　严格按照合同要求进行施工。

　　合同管理在工程材料成本控制中起着重要作用。甲方管理人员必须深刻理解和理解合同的条款。首先，利用合同解决工程材料纠纷，全面履行合同，防止索赔的发生。此外，施工单位不履行约定义务的，建设单位可以主动向施工单位索赔，减少损失，达到控制工程材料成本的目的。
     

　　一是加强工程物资管理和成本控制的有效措施。

　　工程变更。

　　工程施工过程中的变更会影响工期和工程材料成本，应当规范控制。如有必要变更，必须严格按照国家规定和合同约定的程序进行，并及时采取变更行动。例如，为了满足某一建筑工程对建筑面积和使用功能的需求，建筑设计为七层条形建筑，工程成本为2300元/m2。除土地成本外，建筑安全成本为980元/m2。根据设计规划的要求，七层以上的房屋必须是全现浇结构。按照传统的设计方法，全现浇结构的最低成本为1200元/m2。面对这个问题，我们加强了设计结构的规划，在全现浇内墙上留了洞，然后用砌块填充。

　　控制工程材料采购，有效降低工程材料成本。

　　工程材料成本往往占工程成本的60%以上。如果工程材料得到有效控制，大部分工程材料成本控制就完成了。物资采购要广泛掌握建材市场，比较多家买家提供的材料价格，根据改造的实际需要，结合工程进度和需要采购，避免材料消耗大于额定消耗的现象。

　　二是加强工程物资管理规划。

　　规划审计部门对建筑企业计算的工程材料进行认真合理的审核，确立成本计划。例如，某建筑工程总面积为1km2，根据规划本工程室外装修中使用的干挂花岗岩石材，种类为黑冰花，厚度为25mm，石材表面纹理，颜色均匀。石材标准为1100mm×900mm，面积约为0.19km2。在原材料产地的影响下，石材必须陆路运行到加工厂后才能切割加工，最后才能进行现场安装，周期长，不确定因素多。在多个单位的投标报价中，最低价为680元/m2。审计意见：建设单位根据审计人员的要求，组织技术人员到原材料产地进行现场调查，然后到相应的石材厂进行价格比较。经确认，石材加工后成品价格结果为470元/m2，经建设单位签证确认，可降低210元/m2[2]。在市场经济条件下，建筑企业可以准确、快速地获取工程建设市场的价格信息，有效提高企业自身的市场竞争力，有效地获得工程价格计算依据，控制成本，控制成本。

　　施工企业在工程材料管理规划中，必须结合住宅工程的实际情况，根据初步设计图纸或合同方案，对施工过程中可能发生的施工内容和经济成本进行合理的经验预测和分析，尽量减少施工中可避免的环节，减少不必要的成本输出。

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