在施工企业中，项目管理的主要内容是什么。

　　在施工企业中，项目管理的主要内容是什么。

　　1.业主项目管理(工程监理)

　　业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各环节的实施阶段，即从编制项目建议书、可行性研究、设计施工到完成项目验收、投入运行的全过程管理。

　　因为这是一个项目，所有者决定项目管理往往有很大的局限性。首先，在项目管理方面，缺乏专业的团队，即使有管理团队，没有连续的项目任务也不经济。在计划经济体系下，各施工单位应配备专门的项目管理团队，不符合资源优化配置和动态管理的原则，不利于项目建设经验的积累。

　　累和应用。在市场经济体制下，项目业主可依靠社会咨询服务单位提供项目管理服务。在项目实施阶段，监理单位可接受项目业主的委托，为业主提供全过程监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的早期阶段，为项目所有者提供科学的决策咨询服务。

　　2.工程建设总承包商的项目管理。

　　对于设计施工的总承包，业主在决定项目后，应通过招标方式选择首选的总承包单位，全面负责项目的实施过程，直至项目最终交付。使用功能和质量标准符合合同文件的规定。

　　由此可见，总承包商的项目管理是项目实施全过程的综合管理，包括项目设计阶段、项目施工安装阶段。为了实现其业务政策和目标，总承包商必须在合同条件的限制下，依靠自身的技术和管理优势或实力，在规定的时间内优化设计和施工程序。总的来说，完成项目建设任务的质量和数量。

　　3.设计组织的项目管理。

　　设计单位项目管理是指业主根据设计合同规定的工作目标和职责，委托业主承担设计单位的设计任务，管理建设项目设计阶段的工作。

　　设计单位通过设计项目管理，对建设项目的技术经济实施进行全面、详细的安排，介绍先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，在实施过程中进行监督验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，而且扩展到施工阶段和竣工验收阶段。

　　4.施工单位的项目管理。

　　建设单位通过招标取得项目建设合同，按照建设合同规定的项目范围组织项目管理，即建设项目管理。建设项目管理的目标体系包括质量、成本、交付、安全和现场标准化(QCDS)。显然，目标体系不仅与整个项目目标有关，而且具有建设企业项目管理自主性强的特点。