如何告别传统的工程项目管理模式

　　如何告别传统的工程项目管理模式。

　　对于每个项目经理来说，项目管理并不容易。从早期项目计划的制定、项目时间节点的定义到日常对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚至细节。

　　整个项目应该是众所周知的。然而，无论行业特点和项目规模如何，在使用传统的项目管理软件时，项目经理通常都会面临各种管理挑战。

　　传统工程项目管理模式存在诸多缺陷，大多数工程项目管理软件都存在缺陷。

　　首先，由于项目运营过程缺乏密切联系，上下游团队沟通不畅，项目经理无法掌握项目，大部分时间浪费了沟通误解造成的沟通或非关键问题。实时了解情况。

　　此外，项目运营商太忙或太忙，无法充分利用业余时间。这将导致严重的员工在项目的早期和中期闲置，但只能在项目的后期进行。这不仅影响项目的整体进度，而且影响项目的质量，增加项目的风险。

　　最后，无法控制项目要求的变化和与项目相关的业务应用程序的长批准时间也将在很大程度上影响项目的进度和质量，导致项目成本增加和延迟等严重后果。

　　鉴于上述传统的项目管理模式存在诸多弊端，通过传统的项目管理软件往往难以克服。

　　目前，市场上大多数软件只能解决项目管理过程的一个方面，不能解决项目的整体管理问题，容易导致项目过程不规范、沟通不畅、进度与计划断开连接。

　　这些软件不仅限于解决传统的项目管理模式，而且容易创建信息岛，影响企业的整体运营。如何在项目管理过程中彻底解决这些问题已成为企业的一个重要新命题。

　　金石软件是一款集协同办公、工程项目管理等功能于一体的专业工程项目管理软件。围绕建筑企业核心业务，结合实际管理，自主研发直接/合资项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息解决方案。

　　深度整合业务与工程技术，简单、实用、高效，大大降低了合资项目的资本风险，有效控制了直接项目的实际成本，提高了建筑企业的日常办公效率。

　　目前，客户遍布全国，包括国家企业和强大的地方私营企业。公司软件产品已正常用于不同领域的企业管理或项目管理，广泛应用于1万多个不同专业项目，赢得了用户的好评。