吃透项目，才能控制成本(图文)

　　施工安全历来是国家高度重视的问题，而工程项目管理是一项复杂的综合性管理工作，牵涉到各方面的管理工作，需要严谨，所以每一个施工项目的管理都要注意很多。

　　尽管建设工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等规划内容。然而，项目管理的优劣，直接关系到企业的形象和信誉，也决定着项目经营的最终结果，工程项目在管理过程中，影响因素很多，要提高成功率，必须加强各项管理。

　　专案经理应该把整个工程都做好。

　　身为项目经理，需要对项目有详细的认识，项目要“吃透”，要分清重点，分析技术难点，了解周边环境，项目成本，所需资源和人力条件。

　　具体如下：

　　了解现场环境不同的项目处于不同的地理位置。一项新的计划，首先要了解当地的情况。例如当地的建筑材料来源，能不能找到?市场价格是多少?周围环境、风土人情等，现场项目经理可委托下属进行了解，必要时亲自通过不同渠道了解，做到心中有数。

　　在熟悉了合同、图纸后，必须在较短的时间内组织编制，项目经理要把技术和管理团队组织起来，才能有一个明确的时间表，让技术和管理团队来落实，不能拖。

　　工程规划可以包括：前期准备、工程实施阶段划分、资源分配和人才调动、工期目标、完成工时等。

　　工程造价控制工程项目所需的资金成本较高，启动资金较大，因此，在项目实施过程中，通过计划、组织、控制、协调等活动达到预定的成本目标。并且尽量减少成本费用的一种科学的管理活动，注意资金的使用动态和实际使用情况，严格控制项目成本，否则容易造成项目后期资金短缺，造成工程停滞不前甚至停业，给企业带来巨大损失。

　　项目经理是整个工程项目的运行管理人员，为确保项目的顺利进行、保证工期、确保施工安全、确保施工安全，在施工过程中，作为项目管理者，不可避免地会出现各种各样的问题，项目经理需要在第一时间发现问题并及时解决，以免项目方向偏离目标，导致项目的执行与计划不一致。

　　总之，项目经理在实施项目工作时，要明确目标，用人要恰当，分工要合理，要对甲方和第三方的关系进行协调，以确保整个工程的顺利实施。有些施工企业要想取得良好的项目管理效果，就需要借助专门的管理平台，对工程项目进行全过程控制，提高项目实施成功率，中建富邦就是这样一个专业平台。