园林工程中好用的成本管理软件推举(图文)

　　成本管理是园林工程管理的核心内容之一，其成本管理主要表现在：不能仅仅保证工程质量、进度，还应采取一系列措施，例如：预算，计划，组织，控制，协调和结算，以及施工期间发生的一切费用，以减少不必要的支出。为实现预定的成本目标。

1 园林工程项目成本管理实践问题。

　　1.1成本管理意识不强;

　　在风景园林工程成本管理中，成本管理不只是项目经理和财务人员的工作，也包括技术人员、物资管理者等人的工作责任。技术人员不能只对施工技术和工程质量负责;施工人员不能只关心项目的质量和进度;材料经理只负责材料的质量和数量，只负责材料的采购、验收和发放。这种看似分工明确的管理方式，其实也只是为了达到预期的施工标准和进度，往往以增加建设费用为代价，不但无法控制成本，反而会影响到整个项目的收益。

　　1.2动态控制意识不足。

　　园林工程费用管理是在不断变化的环境中进行的，但管理单位对其动态控制意识比较薄弱。一是在工、料、机投入使用后，未及时与目标值进行对比，导致真值、目标值偏差太大，找不到原因及采取相应对策;二是在控制附加费用时，缺乏灵活的处理方法，对后续工程或运行产生的影响难以估计。所以，如果只是一厢情愿的降低成本，就直接导致了产品质量不高，从而影响到企业的声誉。

　　1.3相关管理人员总体素质不高。

　　项目成本管理需要涉及建筑、技术、财务、经营等多个方面，而目前园林工程造价管理者的综合素质较低，只有消极的片面约束和监督，无法做到对建设单位的人力、物力、财力进行控制，但缺乏事前的监督与控制，往往在施工过程中检查次数不够，使工程造价管理无法达到最佳方案，工程后期要科学地管理，以达到节约的目的，更是千篇一律。

　　2 风景园林成本管理。

　　2.1定期组织施工人员进行知识和技能培训。

　　为进一步提高施工人员的技术水平，应做到以下几点：一是强化施工人员的质量意识。第二，提高园艺师的技能。尤其是园林工人，更要有很强的管理能力，把质量操作规程付诸实施。此外，园艺工要做好技术服务工作，保质保量完成项目建设。为此，要进一步提高施工人员的整体素质，应将素质教育与精神教育紧密结合，以选拔出更优秀的施工人员。

　　2.2强化园林设计成本控制。

　　设计阶段是园林工程造价形成的重要阶段，必须控制设计阶段的成本，加强园林工程的源流成本控制;明确各环节的设计费用，科学性、全面性考虑，防止工期浪费.如在选苗时，不仅要考虑苗木的景观效果，而且要使其与周围环境相协调，与此同时，降低苗木价格，建设景观效果好、成本低的优质园林工程。

　　2.3加强园林工程施工阶段费用控制。

　　为此，在园林工程建设过程中，应根据建设成本的不同，对建设阶段的费用进行分类管理。在人力成本控制方面：要加强科学的人力成本管理，建立合理的组织体系，根据具体岗位需求配备一定人员，明确职责，建立科学的奖惩机制，调动成本控制的积极性。材料成本控制：园林工程中，花木苗圃费用占材料费的大部分，因此，应根据实际图纸，对所需材料进行预处理，并提前准确地计算。建立了一套园林工程材料价格审核制和成本控制责任制;建立科学、合理的材料领取制度，使其按规定时限、运用先进的新技术工艺，对花苗的生长习性有全面的认识，可有效提高苗木成活率。机具使用维护费用控制：需要通过优化园林工程施工方案，提高各类机械设备的利用率，建立机械设备管理小组，把机械管理落实到每个人，具体到一台机器设备上，同时加强机械设备的定期检查与维护，减少机器设备的维护费用。工程造价控制：园林工程的工期延长会极大地增加园林工程管理、维护费用，在园林工程施工工期的选择上，要从质量，进度、经济效益等方面进行综合比较分析，在保证园林工程施工质量的基础上，优先选择费用较低的施工工期。

　　2.4进行成本管理，验收阶段。

　　工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达到规范要求后，积极组织业主及监理方完成工程验收，减少后续工程不必要的管理费用;大范围掌握项目、各种设备、各种材料之间的联系，确保资源的合理配置和利用。

　　掌握园林工程各阶段的成本控制要素，做好项目成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本修正、成本分析费用审计等;这是一种新型的工程造价分析方法，是一种新的工程造价分析方法，是一种行之有效的方法。在此基础上，结合具体项目管理的各要素，不断改进和优化管理方案，以提高项目效率和企业效益。