项目管理中的成本风险防范

　　项目管理中投标的风险防范。

　　风险与利润并存，风险的存在是客观和不确定的。在投标过程中，应进行风险分析，采用科学合理的项目风险管理方法，有效规避和控制风险。从项目管理投标阶段的风险分析入手，提出了有效的风险防范措施，提高了风险防范意识，降低了投标过程中的风险，提高了投标成功率。

　　工程投标，承包是一项冒险业务，过去承包商不惜一切代价赢得低价，高价结算投标工作越来越严格和不可能。然而，随着工程量清单定价的逐步提高和完善，工程竞争日益激烈，投标越来越标准化，中标不再是最终目标。风险是客观的，不确定的。如何有效防范工程投标风险，确保中标，获得合理利润，也是建设投标企业必须面对的问题。

　　风险管理作为一门系统的管理科学，提出于上世纪中叶，并于20世纪80年代引入中国。风险分析是投标阶段投标工作的核心，有效规避投标业务风险，建立健全预期市场研发机制，建立高素质的投标管理团队，形成有效的激励机制。限制是指导企业投标、提高中标率、提高投标管理质量的有效途径和方法。以下是根据我的工作经验，分析项目投标阶段可能出现的风险，并讨论风险防范措施。

　　项目管理投标阶段的风险分析。

　　项目管理风险主要来自投标价格、数量风险、合同管理风险等。这些风险和投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调，形成独立的组成部分，只能依靠项目经理的分析和预测。

　　(一)投标报价价格风险。

　　价格风险包括施工过程中价格和劳动力成本上升的风险，以及报价计算错误的风险。当承包商提出要约时。应进行严格的科学风险分析。仔细调查建材市场价格。了解供销渠道，收集价格信息。建材市场价格应准确预测和判断。简而言之，价格风险包括：

　　1.设计不完整、描述不清、节点不清，给施工和投标报价带来风险。

　　2.项目合同范围不明确，合同内容含义模糊，不够明确，增加了项目风险。特别是，应指定一些材料的供应。临时价格的计算方法应明确说明。

　　3.由于承包商的环境因素，所有固定价格合同都被忽略、空缺，并在车间外提供，如地质工程条件不足的论据。

　　可能的成本，如文明施工措施、施工技术措施、施工成本、不合理的超精细措施(如成本)，很可能造成不必要的风险。