从成本角度除非，工程项目管理软件评估要点
管理建筑项目从来都不容易。这类项目极其复杂，熟练劳动力有限，客户越来越挑剔。进度、质量和预算一直是项目经理的重大问题，让他们承担随之而来的任务和琐事。以下项目管理软件供应商金石软件提醒您，在评估项目管理软件时，必须考虑以下三个问题。
1.软件能满足您的需求吗?
项目管理软件和购买其他技术解决方案一样，你首先要考虑的是他们希望对企业做出什么改进。是想改进进度，简化审批流程，管理项目变更通知，节约成本，还是想让现场人员更容易访问项目信息?最合适的项目管理解决方案不仅是解决问题，而且是防止问题。因此，您选择的解决方案至少应该能够让您：
易于访问和挖掘最新的项目成本数据;
跟踪合同、提案等建设项目文件的详细信息;
从发起请求到最终审批，全程跟踪工程变更通知;
管理分包商的合规事项，如保险到期;
提醒您需要解决的问题，如成本超过特定限度。
2.有移动功能吗?
在现代社会，很难想象没有智能手机和平板电脑会发生什么。软件应能够支持现场人员和项目经理使用移动设备提交日常现场报告，管理事务和处理其他任务。
3.项目管理系统能否与其他软件集成?
现在市场上有各种各样的建筑项目管理软件。问题是，许多系统不能将企业的其他软件紧密集成。您选择的项目管理软件应该能够减轻办公室员工和现场员工的负担。系统集成足够紧密，不需要来回输入和输出文件，也不会延迟数据同步。
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