施工项目成本的概念
施工项目成本的概念
工程成本是以工程项目作为成本核算对象，是施工过程中实际消耗人、材、机、措施费、管理费、税金等的总和，简单说来，是在开展施工项目的过程中，企业在施工过程中所形成的所有施工费用
一、施工项目成本的分类
根据施工项目的特点和项目成本管理的不同要求，施工项目成本可分为:
1依据成本形成阶段和成本的用途，可将之分成预算、计划、实际这三种成本。
2依据成本对象的范围，可将之分成建设、单项、单位、分部分项这四种工程项目成本。
3依据成本核算所处时期，可将之分成中期、竣工这两种施工成本。
4依据所耗费的生产费用、所具有的工程量这二者之间的关系，可将之分成固定、变动这两种成本。
二、施工项目成本管理综述
1施工成本管理概念
施工项目成本管理是在满足合同工期、质量要求的前提下，在项目实施过程通过目标管理、计划管理、协调管理、动态管理项目管理方法，实现对工程费用的有效控制，最终实现成本最小化、利润最大化的成本管理目标的一种科学的管理活动。
2成本预测
施工项目成本预测是施工企业与项目部根据历史同类数据和工程经验、工程市场信息，应用数据统计分析对施工项目成本水平及其可能存在的趋势、风险进行科学的分析评估，预测项目的单项成本及总成本、成本预测的意义为项目成本管理改进指明方向和提供参考，为项目内部各岗位降低成本、节约开支找出途径。
3成本计划
施工项目成本计划是根据生产进度计划、企业消耗量定额、项目所在地材料物资供应市场信息、劳务市场信息等调查资料制定的，项目成本计划是动态成本控制的目标成本，是成本考核、业绩考核的重要依据档。
4成本控制
在针对施工项目开展项目成本管理工作的过程中，开展成本控制工作，就是要管理施工期间形成的、会对项目成本造成不同程度影响的所有成本费用都在成本计划范围内，使相关人员能够在第一时间获取各项真实的成本信息，能够据此而严格进行审查，以确保施工期间形成的费用都能达标，使相关人员能够对实际发生的成本数据与原定计划之中应当发生的成本数据进行对比分析，并根据所得。
