施工项目成本管理的特点  

　　施工项目成本管理的特点

　　1全面性

　　施工成本管理的全面性表现在全过程、全员、全要素的管理。

　　2超前性

　　施工项目成本管理是建立在成本科学控制的基础上，通过预先编制详细、科学、可行的成本计划方案的一种超前性管理，并将计划导入工程成本管理软件中，通过系统对各个模块进行全面管理。

　　如：通过招投标活动取得项目合同以后，施工企业成本管理部门针对项目信息，通过企业施工定额、市场人工、材料设备费用统计数据预设的值对各个模块进行监控，如出现超支、临界等情况，将会予以标注、预警。

　　3动态性

　　随着市场经济的深入发展，构成施工项目成本各要素均受宏观政策调整，供求关系随着市场波动，施工项目成本计划也应该进行动态调整和管理，施工项目成本管理的动态因素主要体现在市场劳务、材料、规费、税金等的市场变化、政策性调整等，工程量的变更调整、施工进度的调整、施工方案的优化等，对于以上变化所引起的施工成本变化，施工项目成本管理应随时调整，做好变更签证、合同索赔等工作。

　　传统的管理方式各项文件均为纸质纲要，需要变更时，手续繁琐，容易出现失误，工程成本管理软件将各种签呈、签证纳入到系统中，快速部署调整下达。

　　近几年来，由于建设规模不断扩大，建筑业上游投资主体多样性、投资受国家金融政策的影响较大，建筑业资金环境不容乐观，流动可用资金对施工项目有着至关重要的影响，所以在施工项目成本管理软件中引进动态的资金管理概念，强调资金时间价值提出了新的方向。

　　4综合性

　　在针对施工项目开展相应的成本管理工作时，因为其所包含的内容众多，所以需在整个过程中综合运用各种相关的管理方法，比如预算管理、成本控制、成本分析、成本考核等;并将在全过程、全要素中综合应用，同时起效，才能有效控制成本支出，实现节约。