工程管理软件联营管理收支管理

　　联营管理强调资金管控，通过合同管理和收付管理，把控资金流出，降低资金抽逃风险，同时通过计量、含量管理，对比衡量工程项目实际资源消耗，进行资金监管。通过档案资料管理，形象客观地展现施工进展情况，及时了解控制项目的进度和质量。

　　合同评审

　　系统通过合同评审流程(总包、内包、采购等)，在流程审批完，归档后将总包合同信息、内包合同信息、支出类合同信息推送到系统中的合同管理中。

　　收支管理

　　系统根据总包合同对每一期的工程款收入进行台账记录，通过内包管理对每一期工程收入进行扣款台账记录，并自动计算出可支付款项值，作为财务部门对合作者项目可支付资金的依据。在合同支付上通过项目款支付流程或手工模式完成对项目资金流出的管控。

 

　　计量管理

　　计量管理重在分析比对合同工程量实际工程量，确定合同和款项支付的合理性，提高企业对项目的管理水平，通过合同工程量与完成工程量的输入对比进行工程量的开累统计，并统计出项目的工程进度，并以此管控款项收支风险。

　　含量管理

　　含量管理重点在提高联营项目的风险把控能力，通过含量分析，为工程项目管理提供数据支撑，结合项目风险评估，明确项目资金管控方式，结合信息化管理，提升风险管控水平。

　　系统通过对项目上投标清单含量分析后的材料、机械、人工的消耗量录入，对其进行人材机消耗含量的统计，得出含量数据。以此为采购合同评审的合理性审查以及确认采购款支付申请金额合理性的依据。

　　联系单管理

　　工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件项目上系统通过对项目上的联系单信息的录入，对项目上的联系单进行管理统计。将所有工程联系单进行汇总记录，实现在线联系单查询，做到数据分析总结。

　　档案管理

　　系统通过施工日志、归档资料、现场照片、项目视频、文件资料、表格、晴雨表以及外欠款的新增和修改进行项目施工现场管理。