成本项目管理软件的实施必须满足的要点

　　项目管理软件作为项目企业的核心业务管理系统，其实施效果直接影响到企业未来的发展。跟随项目管理软件供应商金石软件了解项目管理软件实施必须满足的条件。

　　项目管理软件的实施必须满足以下几点：

　　1.以项目为核心。

　　软件作为一种实际应用工具，是一种提高生产力的生产工具实施过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目启动、计划、实施、监控和结束、覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目要素，本质是基于项目资源的整体监控，逐步分解项目作为具体任务，实现项目运营能力的最大化，最终提高整个项目管理能力。

　　2.信息共享透明。

　　在项目实施过程中，必须整合决策层、管理层和执行层之间的关系。任务计划、问题处理、信息文档、信息共享和处理是决定项目管理成败的因素，不会导致项目管理难度系数过大或造成不可挽回的损失。

　　3.处理关键节点。

　　在项目管理过程中，执行者影响效率的方式不是不去做，而是执行过程中的结果没有达到预期。当被发现时，整个项目已经滞后，形成了不可挽回的时间、经济成本等损失。实施中最理想的方法就是通过科学的管理方法，让执行者不用主动报告，无形中处理任务的关键节点让项目进展持续。

　　4.知识系统沉淀。

　　完成每个项目必须有一定的知识系统沉淀。捷威IMIS-PM系统支持项目+任务+过程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，便于总结和复习。

　　5.简单实用。

　　市场上有很多项目管理软件，在实际实施过程中往往成为鸡肋，缺乏用户体验的设计理念。高质量的用户体验是一种享受，可以提高工作效率，节省学习成本。