在建筑工程过程中怎么通过精细化管理来管控成本

　　施工工程精细化管理的方法和措施。

　　1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法。

　　为了大大提高施工工程管理质量，施工人员需要在具体施工过程中认真、严谨地进行施工。同时，施工企业还应制定健全、完善、科学、合理的精细管理方法和措施，约束和规范员工的施工行为，防止具体操作过程中的非法操作，影响工程进度和质量。为实施精细管理，施工企业应制定健全、完善、科学、合理的精细管理方法和机制，通过制度，使施工工程管理工作更加精细，确保每个员工都能明确责任和义务，在实际施工过程中全面提高责任意识，采用更标准化的行为进行工程施工。精细管理方法对施工现场要求较高，适当的管理可以完美应对现场的一些紧急情况，也可以加强施工监督，大大提高工程施工质量。

　　2施工过程中材料精细化管理。

　　建筑材料成本是工程建设的最大部分，约占60%。因此，材料的精细化管理对企业降低成本、提高效率具有重要意义。在建筑材料管理过程中，应尽量采用信息化、电子化的管理手段。除双方签署的纸质文件外，材料收集后应及时建立电子文件，并定期检查进出材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目材料消耗情况，详细统计一定时间内的材料消耗和库存，计算当前材料损耗率，提出优化整改措施。

　　3做好施工质量和安全管理工作。

　　施工工程施工中存在诸多不安全隐患和因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量和安全问题。施工过程不仅工作量大，而且工作环境复杂，工作风险高。对于很多施工企业来说，既有客观危险，也有主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽快发现和消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理，提高施工人员的安全观念，有效避免各种问题。

　　4培养精细化管理意识。

　　在施工过程中实施精细化管理，首先要培养精细化管理意识，使员工认识到精细化管理的重要性，并在施工管理过程中实施;二是确保工程管理人员和施工人员能够将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，最大限度地发挥施工工程的经济效益。在实际工作中，工程管理人员应做到以下几点：一是管理人员要充分掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习和提高综合素质，提高工作责任感;二是不断学习先进的管理理念，合理应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程;最后，普及精细化管理知识，提高施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实施精细化管理。

　　管理始终贯穿整个施工体系，做好施工管理是提高施工质量的关键。为了提高施工管理的效果，应用精细管理，解决施工中的实际问题，减少施工问题的保证良好的施工质量，提高施工安全，实现良好的经济效益。