建筑企业为什么需要进行数字化升级

　　在当今世界，新一轮的科技革命推动了数字技术的强劲崛起。工业数字化和数字化工业化已成为第四次工业革命的重要驱动因素。世界经济数字化转型是大势所趋。数字化转型不是简单的信息升级，而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面创新。

　　数字化转型是提升企业核心能力，为企业创造价值。

　　首先，数字化转型是推动生产力转型、推动建筑企业走向产业链和高端价值链的必然选择。目前，建筑企业面临利润率下降、运营效率低、核心优势弱、创新能力不足、信息应用深度不足等问题。归根结底，生产力和生产关系变化不快，不协调。数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。数字化转型将有效引导各要素聚集到先进生产力中，促进与数字化生产力相匹配的新生产关系的建立，促进价值创造从价值链到价值网络的协调转型，实现传统产业链、商业模式创新和产业结构升级，促进新发展。

　　其次，数字化转型是实践三大转型，促进建筑企业高质量发展的必然选择。数字化转型是改造和提高传统动能、培育新动能的重要手段，具有管理、技术和数据的价值再造能力，符合三大转型的发展内涵;有利于建筑企业提高精细管理、精益建设和精细生产水平，构建生产服务+商业模式+金融服务跨境一体化产业生态、项目设计、施工、运维一体化综合管理优势，提高产业基础能力和产业链现代化水平，帮助内部循环，促进双循环，加快高质量发展。

　　第三，数字化转型是培育全球竞争力、加快建设世界级企业的必然选择。目前，全球经济发展正处于新旧驱动力转型时期。转型的主要方向之一是不断提高数字经济在经济发展中的地位和作用，发挥主导作用，促进和转型传统经济。中央企业处于行业或产业链的领先地位或核心地位，肩负着数字转型开拓先锋的责任，积极建设世界一流，以数字时代核心竞争力为主线，以世界一流的管理改进行动为载体，以数字经济为推动质量变革、效率变革动力变革的重要动力，面向全球市场竞争和产业发展的前沿，重构产业要素，重新审视市场竞争环境，重新思考未来的产业模式，重新定义产业，找到企业未来的核心竞争优势，促进和优化分工，把握未来市场和发展的制高点，把握时间优势和数字红利，全面提高全球市场的竞争力、声音和影响力。

　　第四，数字化转型是提高资源配置效率和企业核心能力的关键。企业的资源水平和配置能力不仅是企业核心能力的直接体现，也是企业可持续发展的决定性因素，主要取决于两个方面：一是企业资源的数量和质量;二是企业整合利用资源的能力，即配置能力。

　　在快速发展的市场环境下，建筑企业要获得和拥有一定的资源并不难。困难在于如何有效利用这些资源。如今，建筑企业缺乏的不是资源本身，而是资源配置能力。无论企业有多少资源，如果缺乏足够的资源配置能力，都不能转化为有效的生产力。多接项目，不能做好项目，只会增加企业的经营风险。只有提高资源配置效率，才能充分发挥资源价值，实现建筑企业的高质量、可持续发展。因此，建筑企业需要从追求资源获取和拥有转向改善资源配置和使用。

　　数字化转型是实现企业业务技术和组织的数字化转型。

　　建筑企业的数字化转型不是一个简单的新技术创新应用，而是发展理念、生产模式、管理模式、商业模式和组织模式的全面转变。业务、技术和组织系统项目的转型主要涉及这三个方面。

　　价值驱动下的业务数字化和数字化业务是业务转型的核心。建筑企业的业务数字化转型是以价值驱动、以客户为核心、以项目为主体的业务数字化和数字化业务。其中，业务数字化围绕业务解构和重点，形成数据驱动的业务模式，利用数字技术不断拓展业务边界，使业务可量化、可视化、优化，借助数据价值挖掘实现业务模式创新，提高业务效率。通过业务数字化，数据驱动业务流程，实现业务模式的优化创新，提高企业生产能力，引发企业效率革命，最终完成人力解放。

　　以平台为载体的各种数字技术集成应用是技术转型的关键。通过数字技术创造数字生产力，实现技术转型是建筑业数字化转型的基石。云计算、大数据、5g、人工智能、区块链等数字技术与传统建筑业务的结合将产生不同的价值，但任何技术创造的价值都是有限的。技术转型的关键是整合这些技术，实现协同效应。因此，建筑企业的技术转型需要以数字建筑平台为载体，通过数据集成应用各种数字技术，产生新的洞察力，创新商业模式;提供新的服务，创造更大的价值，实现各种数字技术的集成应用，产生协同效应，最终实现大大提高生产力水平的转型目标。

　　建立以客户为导向的网络自动化组织是组织转型的重点。敏捷灵活的网络自动化组织结构是数字企业的典型特征，也是传统企业数字化转型的重要保障。数字化转型过程本身存在很大的不确定性，经常面临各种变化，需要快速做出决策和调整。这个过程通常需要整个组织团队的参与，但传统建筑企业的组织结构一般是等级管理体系、层层框架、权责明确、工作效率低、发展速度跟不上环境变化的需要。同时，管理层过于重视其领导能力，但不能充分发挥员工的主观主动性，不仅造成资源浪费，而且减缓了数字化进程。因此，建筑企业的数字化转型需要改变传统组织，重塑企业内部生产关系，形成网络自动化组织，确保转型的顺利实施。

　　企业数字化转型的路径和策略。

　　建筑企业数字化转型是企业生存发展的重要举措，但也是大多数企业的新征程，需要不断探索和实践。

　　势头：勾勒数字愿景，树立明确的转型目标。数字愿景的构建取决于企业的能力、用户需求和工业环境。以最终应用场景为导向，以用户为中心，在充分了解用户痛点和行为变化的基础上，重建用户体验、产品和服务，重建商业模式。数字愿景必须是革命性的，企业需要定义一个新的数字未来;数字愿景也应该是真实、清晰、可衡量的目标和结果，向员工展示企业的未来，鼓励他们努力工作。同时，数字愿景需要非常具体和灵活，为员工指出明确的方向，留下创新的空间。在数字愿景的基础上，施工企业将从头到尾确定企业数字化转型的方向，建立明确的转型目标，规划具体的转型路线图，最终实现彻底转型。

　　明道:遵循变革管理的规律。数字化转型是企业在管理过程、运营模式、沟通模式等方面不断变化的过程，是企业管理习惯和员工行为习惯的重大调整和变化过程。在这一变化中，管理者和普通员工要适应新的工作方式，不断学习，提高质量，满足企业数字化建设的需要，遵循变革理论的要求。可以说，遵循变革管理的客观规律，将为企业最终实现转型提供重要保障。

　　把握转型步伐(试点第一，逐步推广)。数字化不会在一夜之间实现，杜绝盲目跟进，并根据企业情况逐步推进。以3~5个项目为数字试点，根据项目情况选择部分数字方案或完整的数字方案进行实践，在试点过程中不断验证、纠正、改进，系统总结数字成功经验，逐步复制多个项目，探索符合自身企业特点的数字实施方法。