国外工程项目成本管理软件的研究现状

　　国外工程项目成本管理的研究现状

　　国外学者开始工程成本管理软件的时间比较早，始于二十世纪中叶，并逐步形成了工程成本管理软件的方法。从管理思想来看，现代工程成本管理软件能全面、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

　　20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。

　  当时国外的有关资料表明，在项目的寿命周期内， 管理费用约占10%，人工费用约占30%，施工(材料)成本约占60%。鉴于施工成本、采购费用远大于研制费用的现象，美国首先提出了全项目周期管理概念，力求通过在管理方面多花一点钱来帮助后面的施工环节实现科学化管理从而节省费用。

 

　　这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美一些学者和工程行业工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

　　项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会借助“全面质量管理”的思想提出的，并给项目全面成本管理下了以下定义：通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加。其中，全项目是指项目从施工准备、施工阶段、竣工验收都要进行成本管理。

　　通过成本的计划、控制、核算、分析、考核等方法，计算施工过程中完成工程量的实际成本与计划成本的比较分析;项目全员是指参加项目施工的全体人员，从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等，都要积极参加成本管理和成本核算工作，明确项目的盈亏与每个参加者有直接的利害关系，开展群众性成本管理;全过程是指成本管理的三个阶段，即事前、事中、事后的成本管理。

　　对项目全过程成本管理的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大。

　　因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。简单地说，就是通过开源和节流进行成本管理，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金：节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。

　　此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性。

　　例如，澳大利亚建筑集团提出，作业成本法在建筑项目中应用，可以为企业带来巨大的竞争优势;美国公司的总裁认为，在项目会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节，据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析;美国的认为作业成本法在建筑项目的成本估计方面有很大的作用;美国学者认为，作业成本法在项目管理中的应用时，需要与经济价值分析相结合才能对项目进行更加符合实际的评价。

　　战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院教授“成本优势”，并提出了通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。他用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动，以揭示成本构成的变化，及现在的和潜在的差异化根源，其成本领先和差异性的概念便是战略成本管理赖以建立的基础。美国管理会计学者提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式-成本企划。