通过材料预算单控制（事前控制）

　　创建好材料预算单，而且关联好项目，在填好材料有关票据时，会依据预算单的价钱和数目开展不一样颜色的表明。

　　如下图创建一个金鼎商务大厦的材料预算单

　　备注名称:调节系统软件表明：在具体的工程量清单招投标中，一些建筑企业为了更好地招标而做低预算量，也有其他的缘故如：一些工程分包依据过去的工程施工工作经验总是会有一定的误差。这儿用调节指数是为了更好地将最后要参加较为的【方案使用量】、【方案额度】调节到贴近于预估最真正的值。

　　可以根据【价钱大批量设定】，将导进后的材料价钱依据历史价参照，如下图

　　此价钱大批量安装作用，可以转化成对预估最精确的材料价格，进而对投标报价给予了重要依据。

　　创建好材料预算单以后，假如想对后面票据具有操纵功效，可以设置成操纵预算

　　启用好以后，点一下明确。在填好材料有关票据时，会依据预算单的价钱和数目开展不一样颜色的表明。这儿咱们以采购方案单为例子开展表明。

　　在新创建采购方案单时，加上材料內容挑选从预算中加入，如下图

　　假如超出购置预算单的操纵总数和额度，便会表明不一样的颜色。如下图在其中颜色为翠绿色的是沒有预算的材料，乳白色是未超支，鲜红色是新项目超支，淡粉色是位置超支，棕黄色为超购置控制价。

　　在填好采购方案单，材料出入库单，材料出库单，材料调拨单时都是会依据预算单来开展相对应的颜色提醒。

　　在其中材料订货单中也有超出一年内最大采购价格提醒。如下图

　　备注名称:得到该项提醒必须开启电源开关【服务器维护】-【系统软件远程服务器设定】-[别的设定]-在[材料订货单当价格超出一年内的最大采购价格则表明警报信息内容]处打上勾。如下图

　　在【工程项目管理】控制模块?【新项目维护保养】新项目基本上设定可以设置采购方案单，材料出入库单，材料出库单，材料调拨单申请强制执行材料预算单。如下图

　　选好操纵标准在打开处打上勾。例如大家选中材料出入库单产生的材料沒有预算不能允许储存。

　　别的操纵标准依据自身要求选好以后，就可以根据预算完成对每个票据的操纵。

　　根据预算可以完成预算与具体比照，材料超支提醒，材料盈余比照。

　　.【预算与具体比照表】是某新项目维护保养的材料预算单与具体造成的材料开展量、价的比照。

　　预算单材料名字为标准的，并且预算单里区别了技术工种，因此必须将“归纳时区别材料技术工种”打钩

　　转化成比照表如下图，

　　备注名称：比照主要参数中设定了各种各样归纳方法，客户可依据自身的规定设定标准开展归纳查看。

　　.【材料超支预算提醒】用于查看全部新项目的材料超支状况，包含量的超支和价的超支。如下图：

　　注：客户(一般是主管)可以运用该作用查看出全部新项目的超支状况。

　　③.【超用、结余比照表】可完成好几个新项目同样材料与其说各自身预算较为的結果比照。如：可完成好几个新项目同样材料超使用量、超产出率、超用价的状况的比照(是每一个新项目与分别预算单的比照結果再度较为)。

　　设定如下所示：

　　归纳結果如下所示：

　　操作指南：

　　1、对话框左侧的表格为公司目前的项目信息，右侧的表格为材料维护保养中的材料信息内容。

　　左侧项目信息表格上边的按键作用如下所示：

　　[所有]：列现全部新项目。

　　[加上新项目]：加上一个新项目。

　　[删掉新项目]：删除当前表格中选定的新项目。

　　[查询]：查看当今表格相匹配施工工地的预算单。留意：为深灰色表明的施工工地全是沒有做预算单的。

　　2、右侧材料信息内容表格上边的按键作用如下所示：

　　[所有]：列举所有材料。

　　[过虑]：按材料技术工种，材料名字关键词过虑材料。

　　[加上]：添加材料到材料情况表中。

　　[删掉]：删除当前材料情况表中选定的材料。