分包管理流程及信息维护——分包管理流程

　　分包管理方法，可用以统计专业分包造成的成本费及临时性聘用的零工成本费。如软件流程图所显示：分包成本费是由业务外包人工单产成，其来源于可分成两部分，第一：来源于分包合同书中的合同工程验收，第二：来源于合同书外零、点工工程验收。

　　分包管理方法基础信息维护

　　在分包管理方法以前要搞好来往企业维护，人工工种维护，分包內容维护，处罚归类维护，分包预算单维护。

　　往来企业维护

　　在左边选好归类，随后点增加新创建来往企业，填完来往信息内容就可以。(还可以对建成的来往企业开展改动，删掉实际操作，在其中带*的为选填项)

　　人工工种维护设定好人工工种在查询工程成本盈利时，人工成本费时按工种开展归纳

　　分包內容维护

　　处罚归类维护(依据用户需求自己加上维护处罚类型)

　　分包预算单维护

　　新创建分包预算单

　　如下图，在分包预算单內容编写对话框中，选用【导入预算】的作用方法。

　　在分包预算单导入设定对话框中设定导入主要参数如下所示：

　　可以点一下【查询】核查相匹配列部位是不是不正确。

　　注：所导的的分包预算表格中分包內容清单要持续，不可以有分页查询，不可以有空行，务必是2003文件格式，不然后边导入的会不成功!如果有以上状况请客户最先在Excel手机软件中手工制作解决好再实行导入。

　　相匹配进行后，点一下【明确导入】，下面的图中为最终的导入結果

　　备注名称:调节系统软件表明：在具体的工程量清单招投标中，一些建筑企业为了更好地招标而做低预算量，也有其他的缘故如：一些分包依据过去的作业工作经验总是会有一定的误差。这儿用调节指数是为了更好地将最后要参与比较的【方案使用量】调节到贴近于预估最实际的值。

　　可以通过【价钱套入】，将导入后的分包价钱依据历史价，如下图

　　此套入作用，可以转化成对预估最精确的分包价格，进而对投标报价给予了重要依据