工作计划

工作计划所涉及的票据是工作计划单。【工作计划单】是备案产生新项目工作计划的票据。入录本票据前，先要入录要使用基础信息中的【新项目维护保养】、员工绩效管理中【业绩考核打分设定】

开启【办公协同】-【工作计划】控制模块，新创建工作计划单。如下图：

大家以计划种类为[单位计划]，计划周期时间为[月计划]为例子，如下图:

工作计划单可以单极审批还可以多级别审批。

审批进行以后，票据情况为待汇总，则可对该工作计划单开展汇总。总结人是创建者或是计划內容的责任人。如下图：

在工作计划单点一下汇总按键。如下图：

进行状况可以挑选顺利完成或是没完成。顺利完成的可以挑选具体进行日期。没完成的不可以加上具体进行日期。与此同时可以加上备注名称和导进配件。下一个计划周期时间在新创建时可以加入上一个月没完成的计划。如下图：

点一下上月结转成本，会弹出来上月的工作计划单。如下图：

汇总进行，情况表明鉴定中，打分人可以对该工作计划开展打分。打分以前最先设定打分规则。

开启【员工绩效管理】-【业绩考核打分规则设定】如下图：

点一下编写设定打分规则。打分规则有二种一种是以分值反映一种是以选择项体现。

以分值反映可以设定限定最少优秀率，限定最大优秀率和最后得分规则。如下图：

最后得分规则可以设置成以最终打分人为标准和以均分为标准。如下图：

以选择项反映可以安装可选择的选择项。如下图：

打分规则设定成功后，相对应的打分人就可以对工作计划开展打分。待打分的票据会在相对应待打分人审核内心提醒。如下图：

点一下打分按键自动跳转到打分页面。打分人就可以填好相对应的分值和注释。如下图：

打分时要是超出了大家设定的最少和最大优秀率都是会有提醒。如下图：

挑选打分规则以选择项反映，打分如下图：

点一下递交打分。提交进行后挑选打分进行或是递交到下属打分人。

当全部的打分人都打分进行。在递交打分人时挑选打分进行。则可查询打分纪录和最后优秀率。