工程项目成本控制有什么方法？(图文)

　　项目成本是围绕项目建设的总成本，包括项目生命周期各个阶段的资源消耗。包括人工成本、材料、分包、设备和设备、旅行成本等。成本管理是对项目的全部成本进行科学有效的管理，贯穿于项目的全过程和各个方面，从项目签约、项目施工准备、项目现场施工、项目竣工验收、项目运营维护等方面。

　　随着企业间竞争的日益激烈，对项目成本、质量和进度提出了更高的要求，导致项目利润减少，迫使企业科学有效地管理项目成本，降低项目成本，提高利润。

　　第一，成本管理的核心。

　　虽然成本管理由多方面组成，环环相扣，但其核心是成本核算。成本核算是指企业在生产建设过程中的成本按照一定的对象进行分配和收集，本和单位成本的方法。会计和货币是成本核算的基础。成本核算主要是统计和总结数据。在这个过程中，要保证数据的真实性和可靠性。数据对比分类分析有助于会计有效掌握成本，为盈亏分析提供数据支持。

　　二、项目成本管理原则。

　　一般建设项目持续时间长，体积大，建设周期内生产要素价格也会波动。根据项目管理的要求，项目负责人应在项目开展前制定项目工作大纲和总预算，从项目技术要求、人员需求和资金计划等方面进行合理的资源配置，力求在质量和成本上做到最佳。项目成本管理的原则主要包括以下五个方面:

　　周期性成本最低原则：由于项目成本的复杂性和多变性，需要在一定的周期内控制项目成本以达到最低水平。

　　(2)综合成本管理原则:需要整体控制项目成本，在整个项目实施范围内实现最低成本。

　　(3)成本责任制原则:在制定成本管理计划时，需要指定资源成本负责人，对人负责，加强日常审计监督，经常组织成本核算。

　　(4)成本管理有效化原则:确保成本管理计划在制定成本管理计划后的各项工作中以成本管理计划为基础，确保成本管理有效化。

　　(5)科学的成本管理:确保成本管理预算有效、可行、合理、科学地分配各种资源。

　　3.项目成本管理的重点。

　　3.1成本预测。

　　有两种方法可以预测项目成本。一种是根据项目经理的经验自上而下进行项目预算，即经理估算项目成本，然后具体项目负责人具体计算项目成本的各个组成部分;另一种是自下而上，项目负责人可以综合考虑目标利润、技术状况、实际情况和以往经验来计算成本。比较分析各种方案，确定最佳成本方案。

　　3.2成本核算。

　　成本核算主要包括以下三点：一是核算项目的人工成本。一般来说，项目中的人工成本可以达到总成本的10%~15%。人员组织是否合理，不仅体现了项目负责人的组织能力，也对项目工期产生了至关重要的影响;二是核算项目采购，包括材料采购、设备采购、设备租赁等。采购成本占整个项目成本的比重很大，有时可以达到60%以上。一个项目能否盈利，对于采购成本的控制尤为关键;三是管理成本核算，在项目前期预测管理费，考虑整个项目开展过程中投入的管理资源成本，对项目进行整体控制;在成本核算中，管理成本应分配到项目中，以计算项目的所有成本。

　　3.3项目风险成本管理。

　　项目风险成本管理是指控制不确定因素造成的项目成本。需要预测、识别和分析可能遇到的风险，并在此基础上有效处理风险，以最低的成本实现最大的安全性。项目风险包括内部风险和外部风险。除了控制内部人员、设备、材料和现场外，还需要分析外部经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。

　　有效的成本管理不仅需要专业的成本管理人员，还需要工程项目行业的成本管理软件。金石软件工具箱中的成本管理工具可以动态监控项目的全过程，帮助企业实现项目成本的数字化管理。