在实际工程中成本应该怎么控制？(图文)

　　项目投资决策阶段的成本管理和成本控制。

　　在项目投资和决策阶段，项目规模、建设水平、建设区域和地点的选择、施工工艺的采用以及相关设备的选择都会影响项目成本。合理确定工程规模直接影响工程造价控制和建设标准水平。合理确定工程规模直接影响工程造价的控制。施工标准水平是指明确施工中的各项指标，其合理设计也直接影响工程造价。而且工程建设区域应尽量选择靠近原材料、燃料供应地和产品消费地的地方，这样既能降低施工中的运输成本，又能减少流通时间。工程建设地点的选择应尽可能考虑土地节约、地质选择、交通条件等因素。施工过程中，设备的选择应遵循先进适用、经济合理的原则。最后，要比较不同的施工方案的技术和成本，做出科学的决策，做出正确的判断。

　　工程设计阶段的成本管理和成本控制。

　　工程设计阶段的成本管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节。

　　进行工程前期招标设计，选择优秀的设计单位和方法，在招标设计阶段综合考虑，尽量将工程主体和配套工程结合起来进行招标考虑。投标设计完成后，组织专家综合比较方案进行评估。

　　在工程限额设计中，工程限额设计师应熟悉工程预算定额和费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的预算，最后进行初步的设计预算，以控制施工图设计和费用的数量。因此，施工中的各部门应合理合理地分解和使用投资限额，科学地将施工图设计与预算相结合，将技术与经济有机结合。同时，在施工更应严格控制在施工中，以确保施工限额和成本的稳定性。

　　在设计阶段，应明确采取合同措施，以避免施工过程中设计方案的随意变更。合同中应明确工程变更或修改费用金额时的限制条款，并通过合同措施加强管理。

　　投标阶段成本控制。

　　要积极采用订单模式进行招标。这种模式是指招标单位提供统一的招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或建设行政部门发布的现行消费定额和造价管理机构发布的建设项目市场价格信息进行招标报价。

　　同时需要注意的是，工程清单编制完成后，应发送给各投标人，以便投标人对工程量清单进行科学的估算和审核。

　　投标报价完成后，投标人应在约定时间内及时提交投标文件，以便评标委员会根据招标文件及时确定评标标准和方法，并对投标方案进行评估。采用这种投标模式是为了使投标人之间的竞争更加合理和公平。

　　成本控制在施工阶段。

　　重视施工合同，施工合同是施工单位成本管理和控制阶段的重要依据，其严谨性直接影响施工阶段的科学管理。一方面，施工合同应严格，另一方面，施工过程中应加强管理，因为这是保证施工合同成本管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加强施工合同管理对工程造价控制起着重要作用。一方面，建设单位相关管理人员应根据合同条款随时解决工程造价纠纷，另一方面，应严格履行施工合同。

　　当施工部门未按要求严格履行合同时，相关施工单位可以根据合同向施工单位提出反索赔措施，实现先发制人。这一步可以相应减少施工单位的损失，从另一个角度控制工程造价。

　　科学统计工程量。

　　工程量统计作为成本管理中最基本的工作之一，要求统计人员熟悉施工现场的情况和预算的相关知识，同时掌握一些施工常识，以免出现错算和漏算工程现象。与此同时预算人员密切配合，发现可以索赔的因素要如实做好统计报告。

　　加强施工中索赔的管理。

　　工程造价管理和成本控制人员应熟悉招标文件和合同文本中的规定，了解和洞察一些重要的索赔机会，抓住索赔机会维护合法权益。施工中常见的索赔项目有:工期延误索赔、工程变更索赔、不可抗力因素索赔等。承包商应注意索赔程序和相关材料的整理，以使未来的索赔工作有理有据。