盘点工程项目中成本管理的要点(图文)
工程成本控制过程，就是权利义务的博弈和风险治理防控过程，并要以有形的方式留下博弈的证据。
一、把握好总体原则
1、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：
1)如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致;
2)如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。
3)签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。
2、各种合同类型签证内容
1)可调价格合同至少要签到量;
2)固定单价合同至少要签到量、单价;
3)固定总价合同同至少要签到量、价、费;
4)成本加酬金合同同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费;
5)如能附图的尽量附图;
6)签证中还要注明列入税前造价或税后造价。
二、签证填写的优先次序
1、能够直接签总价的最好不要签单价;
2、能够直接签单价的最好不要签工程量;
3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;
4、能够签文字形式的最好不要附图;
其他需要填写的内容主要有：何时、何地、何因;工作内容;组织设计(人工、机械);工程量(有数量和计算式，必要时附图);有无甲供材料;签证的描述要求客观，准确，隐避签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。
如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定，还要标明几何尺寸，并附上简图，施工以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由，几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及相关规定。
三、如何对待甲方拒签
1、在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。
同时，应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险，只有这样，对方才会容易接受并签证，否则，对方会不愿意接受并拒签。
2、如果遇到对方有意不讲道理地拒签，实践中可以采用收发文的形式送达甲方(叫一般工作人员去办理)。
不需要强逼甲方在签证单上签字，只需要在收发文本上签字，这样九可以证明已经收到我方地发文，即使甲方不在签证单签字，超过法定时间，签证也自动生效。
3、工程签证的内容应尽量保证详细，
包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则甲方可能不予签证。
四、注意事项
1、签证单一定要详细而简洁，不能说的云里雾里，要让看的人明白签证的内容是什么;
2、签证单就是乙方对于合同内未规定增加部分或者是合同内变更东西，说白了就是乙方为甲方做东西，向甲方要钱的凭据，所以要根据现场事实求是的报，不能漏报，多报;
3、乙方在签签证单时要把价格写上，量反应上，审计时间能够一目了然!
签证要说明依据(设计变更、会议纪要等)、计算公式及说明、单价分析，还要附带照片等;
4、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里糊涂的办理签证给建设单位或监理单位留下不好的印象，以为你是对自己和别人不负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都能作为结算依据时，就不能重复办理签证，以免让别人反感，但不能反映结算内容时必须办理签证;
5、避免现场签证日期与实际不符。好多问题，都是双方口头商定而不及时签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。有些施工单位故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润;
6、在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价应注明是否包括采保费、运输费且不必计算损耗，避免结算时重复计算，在签证中要如实签明材料的名称、规格、厂家、单价、时间等;
7、分清直接费和只计税项目。在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或一些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。签证中要注明是直接费还是计税不计费，因为直接费可以取费，而后者只能收取税金;
8、工程签证时间控制：工程签证原则上在相应工程结束后7天内完成，隐蔽工程的签证原则上在下一道工序施工前完成。
成本控制在施工阶段。
重视施工合同，施工合同是施工单位成本管理和控制阶段的重要依据，其严谨性直接影响施工阶段的科学管理。一方面，施工合同应严格，另一方面，施工过程中应加强管理，因为这是保证施工合同成本管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加强施工合同管理对工程造价控制起着重要作用。一方面，建设单位相关管理人员应根据合同条款随时解决工程造价纠纷，另一方面，应严格履行施工合同。
当施工部门未按要求严格履行合同时，相关施工单位可以根据合同向施工单位提出反索赔措施，实现先发制人。这一步可以相应减少施工单位的损失，从另一个角度控制工程造价。
科学统计工程量。
工程量统计作为成本管理中最基本的工作之一，要求统计人员熟悉施工现场的情况和预算的相关知识，同时掌握一些施工常识，以免出现错算和漏算工程现象。与此同时预算人员密切配合，发现可以索赔的因素要如实做好统计报告。
加强施工中索赔的管理。
工程造价管理和成本控制人员应熟悉招标文件和合同文本中的规定，了解和洞察一些重要的索赔机会，抓住索赔机会维护合法权益。施工中常见的索赔项目有:工期延误索赔、工程变更索赔、不可抗力因素索赔等。承包商应注意索赔程序和相关材料的整理，以使未来的索赔工作有理有据。
