工程项目成本管理与控制有哪些重点(图文)

　　1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部各单项工程成本。

　　项目成本控制包括成本预测、实施、会计、分析、评估、成本数据整理和成本报告编制。

　　承包工程后，项目部根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料和机械成本计划，预测工程成本，并将成本计划报预算部审核备案;项目部根据计划成本和成本项目制定目标成本。财务部会同办公室(合同管理部门)，生产管理部根据计划成本和目标成本控制成本。

　　2.建立严格有效的项目成本内部管理和控制体系。

　　(1)完善成本责任制。

　　成本控制和经济责任制相辅相成。成本控制是建立和完善企业内部经济责任制的主要条件，企业内部经济责任制是保证成本控制有效实施的重要保证。成本责任的落实是有效控制项目成本的关键。建立责任、权利、利益相结合的管理体系才能取得成效，成本管理也不例外。在成本管理体系中，项目经理享有至高无上的权力，对施工企业总经理或董事长负责成本管理和项目效益，其他业务部门主管和各部门管理人员应承担相应的责任。权力和利益分配的配套管理体系应受到约束和激励。现行的建设项目成本管理制度没有很好地结合责任、权利和利益。一些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归为成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

　　(2)建立和完善项目成本控制体系。

　　在项目部的整个过程中，企业内部控制体系融入了相互牵制、相互制约的制度，建立了以防为主的监控防线。建立规范、统一、标准责任与权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制原则、规范、统一、标准化原则的指导下建立。建设项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，建设企业成本管理的主体和核心是项目经理部。

　　因此，有必要明确界定每个部门、每个人的工作职责和范围，并赋予相应的权利。要使其充分有效地履行职责，需要一定的物质奖励来刺激。彻底打破做好做坏，做多做少的局面。要在层层落实逐级责任的基础上。形成完整的责任与权利相结合的项目成本管理体系。为了调动员工的积极性和主动性，促使员工为项目的成本管理提供建议。

　　3、项目成本控制重在落实。

　　项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，要逐项落实，责任到人，按照制度和相关章程办理，努力取得实效。在项目成本控制过程中，主要注意以下内容:

　　(1)掌握项目的基本情况。

　　决策层和管理层应通过调查了解该项目的投标准备情况。定额费用、收费标准、中标价格、主要工程量、施工现场周边环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工期、所需开工时间、工程施工难易程度，制定科学的施工方案和有效的施工方法。

　　(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。

　　在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，一般占直接成本的60%以上，因此应高度重视工程成本控制，这是降低成本潜力最大的成本控制项目。