成本控制之施工质量控制

　　项目出现问题，责任在哪里。

　　项目质量差会破坏企业的声誉。项目完成后，承包商往往会留下很长时间来修复缺陷。有时，承包商必须在离开项目现场后长时间返回，以修复工艺差造成的问题。

　　考虑到建筑工程质量差...你想返回完成的项目来纠正缺陷吗?交付不合格项目后，你会再次雇佣承包商吗?

　　我们的许多项目是我们为客户实施的第二、第三甚至第十个项目。通常，我们赢得新项目的原因是我们普遍满意的客户推荐我们，或者我们的新客户访问我们为其他客户完成的项目，他们对我们的过程印象深刻。我们以及时交付高质量的项目而闻名。事实上，客户准备支付溢价，以高于竞争对手的价格雇佣我们。

　　不幸的是，有时我们的项目确实存在质量问题，我们必须纠正。我们犯了一个我们不应该犯的尴尬错误。这些错误花了我们很多钱来修复和破坏我们的声誉。

　　当工程项目出现质量问题时，项目经理有时会迅速找借口或责怪他们的团队。通常，这些借口是相同的借口：“施工进度太紧，无法赶上工作”或“我们没有得到足够的报酬来确保高工程项目的质量”，或者“现在你找不到合适的人，”或者没有人有合适的技能。

　　现在，如上所述，工程质量差会花钱，所以交付工程质量会花钱是垃圾。第一次正确工作肯定比以后解决问题便宜。同样，指责紧张的施工计划也站不住脚，因为纠正故障需要时间。

　　哪一个应该归咎于缺乏技能。

　　总是使用这个借口的承包商几乎没有接受任何培训，他们只是想在街上找到有合适技能的人。然而，这不仅与培训有关，而且还与吸引和留住熟练和称职的工人有关。不幸的是，许多承包商的就业很差，几乎满足于雇佣任何他们能负担得起的人。培训和指导员，然后留住他们需要时间和精力。然而，这种努力是有回报的，因为训练有素的技术人员会提高生产力，他们将提供高质量的工程。

　　谁负责工程质量人员自始至终的承诺是工程质量的要求。个别工人不致力于生产优质产品的，工程项目不符合要求的工程质量标准。同时，即使工人执着训练有素，如果主管、主管、工程质量工程师、项目或施工经理不致力于生产优质产品，项目也达不到预期的工程质量。所有工人和员工必须承担尽可能生产高质量工程产品的责任。

　　管理人员

　　在这句话中，管理层还必须注意他们如何影响工艺项目的质量，以及他们可以采取什么措施来提高工程项目的质量和文化，如派遣工人或主管参加适当的培训课程。他们还应该继续从批判性的角度看待施工过程，以了解变化是否会提高最终产品的工程质量。也许建筑材料或设备真的不合格，工人很难获得所需的工程质量。

　　在选择分包商和供应商时，管理层需要注意。选择过程不仅要基于价格，还要考虑供应商和分包商可以交付的项目的质量、资源和产品。即使是坏的供应商或分包商也可能危及项目。

　　俗话说，坏工人责怪他们的设备。然而，即使他们没有合适的设备，即使是优秀的工人也很难生产出高质量的工程作品。不正确、旧或切削设备会减慢工作速度，影响工程质量。管理层必须确保购买正确的设备。但重要的是，操作员和使用设备的人员必须照顾好它，以确保它没有损坏或被盗，并正确维护它。

　　工程质量低的施工工作不得接受，工程项目经理不得采取行动通过不合格工作。此举可能只是指责责任模仿有轻微缺陷，但在严重违反工程质量的情况下，应考虑对责任方实施纪律程序。

　　主管

　　每个施工主管或总监都应对其工作范围内的一切负责，包括工作项目的质量和所用材料。各部门经理对本部门的工程质量负责。任命工程质量工程师或工程质量经理，协助主管部门经理监督记录工程质量，确保工程质量体系的实施和遵循。

　　所以实现高质量项目建设需要什么好的质量不是项目质量经理的全部责任，也不仅仅是管理的责任。实现高工程项目质量的施工是团队合作的结果。通过确保每个人都理解交付高工程质量工作的重要性，以获得高工程质量。当每个人都为自己的工作感到骄傲，为自己的项目和公司感到骄傲时，他们就可以实现这个目标。在整个项目中，无论是项目、进度还是客户，整个公司都采用一致的高工程项目质量标准，实现高工程项目的质量工作。优秀、熟练、称职的工人将在管理的帮助下提供高工程项目质量的产品。