为什么施工企业信息化管理没有让工程项目变得更好

　　到目前为止，许多人只是把项目管理理解为项目管理”，这是最重要的理解问题。他们没有意识到项目管理是对传统企业管理方法的创新、改进和补充，没有考虑企业与项目的相关性，仍然使用传统的施工企业管理方法来管理纯项目企业。

　　因此，企业在开展工程项目管理信息化之前，需要清理源头，统一理解。这是一项非常必要和非常重要的工作，直接影响信息建设的效果是否符合预期。

　　随着现代工程项目管理方法在企业中的深入应用和企业工程项目管理的实践，传统的企业管理信息系统面临着许多企业面临的新挑战，甚至业务与信息之间的尴尬。主要原因是不能很好地满足按工程项目管理的实际需要。

　　由于企业出生在工程项目中，工程项目的管理和实施是主体或核心业务，其他业务(如财务、人事、客户管理等企业常规管理)紧密围绕工程项目业务，是从属于工程项目的辅助业务或企业级工程项目管理业务。

　　因此，企业项目管理信息化的规划和建设应以项目管理和项目实施的信息平台为核心，项目管理系统应是整个企业管理信息系统的主要基本组成部分。

　　事实上，现代工程项目管理中有许多原始的理论和管理技术。只要这些原始的理论和技术方法尽可能地反映在信息系统中并应用，该系统就具有工程项目管理的专业特点。有些应用程序可能需要一定的过程，这是一个逐渐深化的应用程序。但整个系统绝不能没有任何专业特征，现代工程项目管理的原始理论和技术方法消失了。

　　首先，在工程项目管理十大知识体系中，划时代的贡献是集成管理、范围管理和时间管理三个要素。更令人欣慰和震惊的是，它还提供了实现总体规划的架构模型和技术方法。面对工程项目，概念指导追求总体规划、协作和控制，方法指导以范围管理为中心，以进度控制为起点，以综合管理为本质。

　　实现项目业务协调管理，最终实现项目工期(时间)管理。因此，综合管理、范围管理和时间管理的三个结合是项目管理最原始的核心要素，是不同于传统管理的原始理论和技术方法，是一个显著的专业特点!项目管理信息系统应在这方面下功夫。

　　此外，引入赢得价值技术可以说是现代工程项目管理的另一个重要贡献。“目标管理”和“绩效目标评估”是经常听到的术语，实际上是最简化的赢得价值技术的应用。赢得价值技术是一种基于时间的定量目标动态管理方法”，其突出优势是引导人们关注目标的定量和及时性，“计划什么时候完成多少工作”一目了然。竞争环境突出了时间的价值。只有工程项目管理具有专门针对时间管理的专业能力，工程项目管理信息系统才种能力。还有，项目。

　　项目集管理和项目组合管理是另外两个创新特征。企业级项目管理体系在项目集管理和项目组合管理方面也应尽可能有所作为。

　　金石软件结合13年施工企业工程实践经验，帮助施工企业解决工程中遇到的问题，帮助施工企业提高管理理念，而不仅仅是从工程本身。

　　只是这个软件工具。