工程项目管理怎么做？这几点最重要

工程项目管理

　　项目作为建筑企业生产的主战场，不仅是创造和培养企业管理人才的摇篮，也是企业经济效益的源泉。面对国内经济的快速发展、投资规模的不断扩大和项目数量的增加，建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。那么，如何提高企业竞争力，尽快实现与国际先进管理模式的融合呢?引入先进的管理理念和信息技术将是解决问题的关键因素，一起来和金石软件小编看看吧。

　　互联网+工程项目正在工程行业迅速普及。谁尽快使用它，谁就会有更强的竞争力。项目管理的最终目标是在有限的时间内，在有限的资源(劳动力、材料、机械设备、资金)条件下，以尽快、尽可能低的成本(成本或投资)成功完成项目任务。

　　它有三个主要方面：专业目标(功能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和成本目标(目标成本、投资)，共同构成项目管理的目标体系。

　　根据工程企业生产管理的特点，金石软件项目管理系统以系统工程、控制理论和信息理论为理论基础，采用赢得理、信息集成技术和矩阵管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，动态、量化地管理和有效地控制项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等全过程。

　　在整体设计中，金石软件工程项目管理软件遵循以成本为核心、以进度和资金为双主线、以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调工作，即过程四控(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)、项目组织协调工作。同时，根据项目管理的每一个过程，遵循计划、实施、检查和处理的管理理念，形成计划-实施-检查和处理的闭路循环。