工程管理erp根据各行业不同能定制什么功能？

　　项目管理软件在建筑工程行业的应用越来越广泛。最近，有人咨询了我们的项目管理软件，说什么样的项目管理软件适合各个行业。接下来，项目管理软件金石小将向您举例。

　　1.土建行业适合什么样的项目管理软件?

　　工料机分包将包括所有最基本的成本结算角度，包括各种工料机分包，即直接成本和间接成本。但工程行业结算深度和管理深度、土木工程行业管理深度和专业程度不需要很高，只需要全面覆盖。面对业务是总价合同，面对施工方是框架合同，事后结算。对于土木工程行业，首先是上下游合同模块。其次是预算，土木工程行业的特点是一般项目的规模相对较大。涉及的材料供应商可能会有更多的分包商。单个合同的成本控制不足以保证成本的整体控制。第二个高频率使用的是预算模块。在采购供应中，如果合同和材料结算管理良好，不建议进行采购供应管理。土木工程应管理。土木工程购买的材料是可测量的、清晰的计算的和相对有计划性的。不会有太多分散的计划。因此，合同和预算可以手动管理。土建行业附加了一些工程机械设备。如果涉及借用、转让等事项，可以考虑上一部分与设备相关的模块。

　　2.什么样的项目管理软件适合机电行业。

　　首先定义机电行业:工程行业有很多电子和机械部件，可以称为机电行业。常用于智能建筑、智能城市、安全监控、强电弱电等。根据这个行业的特点，如果机械部件多，电子部件多，就不容易标准化。这个行业的进度管理往往比较粗糙，成本管理达到合同级，但可能达不到物料级。机电行业的管理难度在于物料标准化和成果标准化。机电组合完成一个项目。当这里的某个机械部件或电子部件不达标时，很可能会导致方案的改变。不仅需要改变自己，还需要改变周围的电路和与之相关的机械部件。所以这些机械部件的变化导致了一系列的结果和材料的变化。如果标准化程度不高，这种控制就很难细化。管理越详细，难度越大。因此，在机电行业，进度和材料是管理的难点。经常找到其他标准的支撑。他们管理的难度在于单机卡的尺度和尺度。另一类机电行业是集中管理，如中央空调和电梯。这样，围绕着大型设备，周围就有一些管道。在这种情况下，他的进度管理基本上是几个大节点，其指标是人工测量的，不需要人工标准化转换。因此，这种工程成果的管理相对容易，材料的管理也会切割为组装设备的采购，这是绝对独特的，周围的辅助材料也是标准的。如果辅助材料的绝对值比例相对较低，则无需详细说明。机电同行是合同、预算、收支等。

　　事实上，项目管理软件的应用范围相对较广，我们可以选择一些适合自己行业的模块，这样在未来的使用中会更好。