工程管理中如何进行精细化控制？(图文)

　　一、基础文件

　　1.行业主管部门颁布的工程质量检验评价标准;

　　2.设计文件、招标文件;

　　3.工程合同文件：施工合同、监理委托合同、设计合同;

　　4.公司《质量管理办法》和《工程首件制实施办法》文件;

　　5.国家和政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规等文件;

　　6.《保世博加强建设项目管理实施细则》等文件。

　　二、质量管理体系结构。

　　1质量管理组织。

　　2质量保证体系。

　　在施工过程的各个阶段，将通过组织保证、过程管理保证和制度保证形成完整的质量保证体系。框图如下:

　　三、质量控制的重点。

　　1.加强三个阶段的设计优化和完善。

　　(1)施工放线后，路基、桥涵施工前，总部组织设计单位主要人员及相关单位对施工图设计进行全面现场检查，重点检查施工图设计与实际地质、水文、地形、地物的一致性。检查沿线群众跨越公路、灌溉、防洪等预留方案是否合理。根据放线后桥涵、保护等结构的具体位置、路线横截面、桥梁长度;小桥涵及防护工程的位置、数量和结构形式;对局部路段的线位、标高、填挖方高度和坡度进行全面审查，设计单位应及时优化和完善施工图设计。

　　(2)施工放线后指挥部正式开工前，路基、桥涵基本完成时，应邀请公司总部组织设计、施工、监理单位对施工图设计进行现场审核、优化和完善。

　　(3)路基桥涵工程基本完成时，指挥部根据已完成工程和现场的地质、水文、地形、地物等实际情况，组织设计、监理、施工单位对全线排水系统、边坡防护工程和桥涵工程进行全面质量回顾和进一步核查，并结合路基和水文地质条件优化完善路面工程。

　　(4)交通安全、机电、房屋建设等附属项目实施前，总部组织相关设计单位逐处核实优化交通安全设施和机电现场设备，重点检查机电管道通过桥梁和路面。

　　2.提前做好施工前的各项准备工作。

　　总部应组织协调征地拆迁、管道搬迁、相关行政许可程序等工作，为施工单位顺利开工创造良好的环境。

　　3.加强参建单位绩效检查。

　　开工前，指挥部应根据合同要求对参与施工和监理单位的进场性能进行全面检查和评估。不符合合同要求的，必须立即更换设备，直至符合合同要求。

　　4.总部应提前上报公司路面工程施工招标计划。

　　一般情况下，土建工程招标在半年前完成。

　　5.对于交通安全、住房建设、机电等附属项目，公司应在2009年底完成施工图设计和施工招标，基本完成相关配套土建工程。应尽早安排附属工程施工，减少工艺交叉冲突，减少路面污染。

　　6.A30管理室应在通车前3个月完成;机电工程外场土建、管道埋设等可能造成污染的工程应在沥青路面铺设前完成，设备安装调试应保留2个月的有效工期。

　　7.不断总结，积极推进各项目建设管理的良好经验和做法。

　　(1)所有重要单项工程、重要工序、重要部位、关键施工环节必须实行首件制。

　　(2)路基施工时，施工单位应提前安排影响路基连接的涵洞、通道、挡护等项目，减少路基断点对路面等后续工程施工的影响。

　　8.严格执行见证取样制度，确保建材性能稳定可靠。

　　严格按照总部发布的《林海公路(A20~A30)新工程试验检测项目及频率汇总表(路基、桥梁、路面基层)》文件执行，特别是涉及结构安全的强度指标(压实度、弯曲度、钢筋强度、水泥混凝土强度等)。)必须保证检测频率和准确性和真实性，严禁伪造检测数据和报告。

　　对于承包商工程自检评分的项目，中心实验室必须独立平行自检，频率不低于20%。做好测试记录，独立评分项目。

　　四、质量管理措施。

　　1.检查和现场检查制度。

　　1.定期检查质量。

　　根据质量保证体系控制程序的要求，指挥部定期组织质量检查，一般质量检查每月进行一次。每次检查由总部、监理、第三方检测单位和施工单位相关人员组成。通知检查质量，对质量问题提出整改要求，责令责任单位限期整改，形成质量整改回归数据。

　　2.现场检查。

　　总部现场工程师对施工过程进行有效的质量管理，通过现场检查、监督和监督承包商质量保证体系的运行、质量控制程序的实施和施工质量。

　　(1)检查监理现场质量控制程序的实施情况。

　　A.检查监理人员的出勤率和履职情况。

　　B.检查工序旁站监理情况。

　　C.检查监理对工序施工质量的现场检查，是否及时签字认可。

　　D.检查监理是否按规定抽样，抽样频率是否符合要求，抽样是否独立进行。

　　E.定期检查监理实验室的试验结果和中央实验室的试验结果，掌握质量。

　　F.抽查监理对分项工程的评估结果，并与现场实际情况进行检查。

　　(2)检查现场施工质量。

　　A.检查承包商质量保证体系的运行情况，质量负责人是否在位履行职责，质检人员是否按要求进行过程自检和检验报告，实验室自检试验等。

　　B.检查施工是否符合设计要求和质量要求。总部现场人员应随时检查工程施工是否符合设计要求。特别是加强对变更工程施工数量和质量的检查。

　　实行示范引路制度，参建单位严格执行公司《工程首件制实施办法》文件。基于第一示范、全线推广的原则，第一制抓住全线第一工程的质量指标进行综合评价，总结质量控制、安全施工、文明施工、环保施工经验，指导后续工程施工。各施工单位首次完成的分项工程(如预制梁板、路基路面试验段施工等)。经施工单位自检后，监理单位必须通知总部和公司安全质量部进行评估，使质量监督门户向前移动，以便尽快发现问题，解决问题，消除萌芽状态的质量问题。

　　严格执行第三方检测机构制度，有效打击数据虚假行为。要创新工作机制，采取明检、暗检、专检、抽检相结合的方式，充分发挥第三方检测机构的作用。总部负责每月不定期组织一次以上的工序试验和抽样检查(结合月度评估)。第三方检测费用由业主承担，但对于有检测问题的项目，承包商整改后的复检费用由承包商承担。

　　由指挥部组织，以分项工程为单位，选择质量实、外观质量好的分项工程)进行技术交流和人员培训，探索总结质量管理经验，树立质量标杆，推动工程质量提高水平。总部会同总监办根据工程建设的不同阶段选择确定分项工程，并根据《公路工程质量检验评价标准》进行全线评价，确定示范分项工程。如果2010年每次被评为示范分项工程，建议公司每季度质量评分加2分。根据项目进展情况，每月组织一次以上示范交流活动。