工程施工管理erp是如何各个击破解决管理难题的?
当前施工业已经是一个竞争十分激烈的行业，其中也包括电力工程的施工建筑。在我国很多电力企业开始逐步地进行一体化信息系统建设，在系统建设的过程中投入了大量的人力物力财力，以推动企业管理系统的升级改造，但是，如此的大规模升级，有可能会有很多意想不到的问题， 如很多电力企业的系统建设都是基于本地的实际情况进行的，对于整个电力行业而言，没有一个统一的系统建设规范。而且由于电力企业内部业务的种类很多，有不少的企业研发的信息系统只能是在本部门使用，功能太过于单一，不具备兼容性，这就使得同一个企业内部可能会存在多种的信息系统。因此，一款电力建筑工程施工管理系统对于电力企业来说重要性不言而喻。
一、那么关于当前电力行业所遇到的相关问题，工程施工管理erp是如何各个击破解决的呢?
1、使企业管理更加规范化：对于电力工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程企业管理软件后，可以让电力工程企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。
比如金石工程管理erp的建筑工程项目管理系统对工程的投标管理、中标后的进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算、等进行全方位管理，并提供强大的OA功能，能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核，使得企业在工程项目管理和企业内部管理更加规范合理化。
2、增加执行力：若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程企业管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部门的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。
比如金石工程管理erp工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。
3、随时了解工程状况：使用专业的工程企业管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。
金石工程管理erp的建筑工程项目管理系统是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。
4、项目管理合理化：工程企业管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。
当然金石工程管理erp的工程管理系统除了在电力行业建筑工程施工项目的管理以外，还可以对电力工程的生产进行管理。同样的是采用信息处理的技术手段，对电力生产过程中的数据进行搜集、整理、分析、处理，为电力系统的安全高效运转提供有力保障。让系统始终能够满足不断变化的需要，并保证电力数据的安全、准确。
二、那么金石工程管理erp是如何同时管理电力工程行业的生产呢?
在电力行业当中，除了要对建筑施工管理的现场进行管控，还需要对电力的生产进行管理。那么同样电力行业的需求，而金石工程管理erp的工程管理系统是如何同时满足两个不同的需求呢?
1、首先是对企业的地理信息进行采集：金石工程管理erp的工程管理系统可以生成辖区的生产线路、设备的网络图并进行相关设备及材料的统计、汇总，生成相关的条图、图纸等功能。该功能采用手机的卫星定位与信息采集功能，通过gps定位采集设备实现对杆塔的卫星定位，定出杆塔的精度、纬度等信息，并对杆塔上的设备及材料进行现场采集，形成生产软件平台所需的基础数据。
2、其次将电力生产全部工作流程化：在前面提到金石工程管理erp的系统除了具备工程项目的管理功能以外，还同时具备企业内部OA的功能，采用流程化的管理设计思想应用工作流技术来实现业务流程，实现工作任务自动力提醒、流程统计查询等功能。将生产全部流程的微机化、网络化管理，生产流程的网上申报、审批、汇签，以生产的设备管理为核心、形成贯穿辖区电网整个生产过程的管理信息平台，规范了电力企业的生产业务数据，统一了生产管理工作流程。为电力企业及时掌握电网生产运行信息提供了有力手段
3、最后将电力企业的流程智能决策分析：系统按照决策者的管理决策思维作为程序设计分析的设计思想，通过对我局多个部门、全部应用流程的全面解析，以及相关经营指标数据的多角度对比，随时发现企业日常管理中存在的问题和隐患，对各角色的相关重要指标;如电力安全指标设置预警，让决策者及时发现企业生产管理中的异常情况。
通过以上可知工程管理系统可以方便企业管理人员快便地获取辖区线路、设备的关键信息，大大缩短了管理者的决策时间，减少财力、人力等资源的消耗，电网管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局电网资产的利用率，降低了资产损耗，随着企业的运行管理水平的不断提高，不但可以创造良好经济效益，而且还可以减少电网运行对环境及居民生活产生的不良影响，减少用户的停电次数和停电时间，降低了电力故障给社会造成的损失，从而创造良好的社会效益。
