工程管理erp的诸多功能详解
材料管理B模式(以合同为中心)
1.介绍材料总计划，根据材料总计划的计划量和预算单价，签订材料采购合同时引用总计划，与计划数量和预算单价进行比较，材料采购合同超过计划量和单价采购时红色报警;总计划分批按月采购时，支持将总计划分解为月度计划，采购合同签订时按月采购;
2.签订采购合同时，输入采购采购清单，根据采购材料清单收货，根据收货清单和退货清单与供应商结算，控制材料采购成本;
3.从审批、收货、退货、结算、收票、变更到算、收票、变更到付款业务流程控制;
供应商管理
1.建立材料供应商、劳务商、外包商等供应商的基本信息台账，实时掌握与供应商签订的合同、付款等数据概述;
2.提供按区域、等级等维度查看供应商，方便找到合适的供应商;
3.自动收集以往供应合作数据，从供应商维度对供应商合作进行评级评价;
项目管理费。
费用报销：
1.用于处理项目中各种间接费用和非项目中公司日常费用的报销和支付，如差旅费、招待费等费用类型;
2.通过成本报销流程，将数据自动生成到支出台账中，可用于统计各类项目费用和非项目费用的支出;
备用金：
1.项目备用金借还冲抵，个人贷款冲抵;
2.自动生成个人借款还款台账，实时查看个人欠款余额和个人借款还款流水账;
资金账户管理。
1.建立公司资金账户台账;
2.在收支业务操作中，所有资金通过资本账户更新资本账户余额(但不保证资本账户金额与银行实际资本余额一致，资本账户金额和利息不在本管理范围内;
项目进度管理。
1.根据定额，引入项目定额总计划的工程量和综合单价，引用项目定额总计划，根据施工进度报告施工完工量，结合项目综合单价计算项目各部分的完成产值;
2.根据不同对象，定额计划支持客户、分包商和劳务方的定额计划，分别向客户申报完工产值，向分包商确认完工产值，向劳务方确认完工产值;
3.支持以总计划为纲，分解为月度定额计划，按月、按日申报产值;
4.结合定额完成产值申报确认结果，以横道图形式展示项目部分项目的施工进度;
项目档案管理。
1.建立公司项目档案分类标准，根据不同项目的档案分类标准，制定不同项目的具体档案分类要求。上传项目档案时，按各项目切割分类标准上传档案;
2.根据项目的具体分类标准，统计是否上传项目所需的项目分类档案;
3.提供项目档案符合标准的检查和标记，标记不符合标准的项目档案，避免因档案不符合标准而无法验收和结算项目;
质量管理
1.质量检验报告：
对于工程检测对象，根据检测标准，按分项上传检测质量报告，可获得哪些分项，使用哪些检测标准，有合格的质量检测报告;
简单模式可直接将质量检验报告上传至项目档案库备查;
2.设备证：
可知项目中哪些规格型号的设备已收到设备证书;
3.质量问题跟踪：
不同类型、不同层次的问题桌面提醒不同层次的管理者注意;
跟踪项目问题的处理状态，方便项目人员及时掌握和跟踪项目未解决的问题;
安全管理
1.制定公司项目安全工作标准;
2.面对单个项目，制定安全工作计划，落实执行时间，形成安全施工事项执行清单;
3.审核确认安全计划清单的执行情况，确保所有完整事项都已完成;
