工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡

　　工程项目的理想状态是：质量好、进度快、成本低，但三者之间的关系相互关联、相互制约，这通常被称为铁三角。质量是项目的基石，进度保证项目能够按时完成，项目成本是企业利益的保障，平衡关系尤为重要。

　　进度与成本、进度与质量在项目管理理论中的关系如下：

　　进度与成本的关系，追求最短的完成时间，必须付出最高的代价。例如，工作需要支付加班费，而且很容易导致返工;项目有最经济的成本周期，在一定时间内完成，成本最低。追求最低的成本，通常需要适当地延长为成本。进度太长，效率很低。

　　进度与质量的关系：追求短时间完成，错误率急剧增加，质量必然下降;如果项目时间过长，工作压力不够，拖延，也会导致返工和错误率上升;进度合适，错误率低，开发时间充足，可保证质量。

　　进度成本质量三=相互制约，相互影响，相互作用，各目标互补。那么如何平衡进度、成本和质量之间的关系呢?我们可以从以下几个方面来判断项目的时间、质量和成本:

　　第一步是根据项目类型和企业实际情况，判断项目的目标是使企业盈利，提高知名度，建立基准客户，找到合适的解决方案。

　　第二步是根据公司目标任命项目经理，组建项目团队，做好项目启动工作：如披露会议、项目总体规划、项目里程碑、项目目标等，借助项目管理软件管理项目。

　　第三步是严格执行项目计划，做好PDCA循环，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(AC程)。及时纠正问题，不断调整偏差，做好项目内外协调。

　　最后，在进度、成本和质量之间找到平衡点，使三者平衡。在项目管理过程中，我们需要善于工程项目管理软件。很多时候，由于内外因素的原因，项目与之前的想法有偏差。在项目管理过程中，我们需要善于工程项目管理软件。