建筑工程项目管理软件能解决企业哪些难题？
随着我国建筑工程的快速发展，建筑消防工程已成为建筑工程的重要组成部分。由于建筑面积复杂，结构繁琐，消防设施覆盖范围广，当然会增加要求。
一、消防工程管理面临哪些难题?
消防工程行业属于建筑安装行业的一个分支，已经成熟。消防行业市场份额低，属于典型“大行业、小公司”整体利润率水平较高的市场格局，但低端行业竞争激烈。
1、材料成本无法控制
材料的购置、当材料超出预算时，数据无法及时反馈，公司无法掌握材料计划的成本，导致项目结算成本超过标准，但超支的责任未知。材料审核不完整、不到位、记录不易保留，过程缺乏总量控制，导致申请超出预算频繁发生;申请材料后，没有保时保量。
2、施工现场管理难题
工程施工周期长，施工现场情况无法立即控制。团队不能及时报告项目进度，不清楚各团队的施工效率，不了解项目的进度，导致项目失控。工程质量和安全控制不够标准，容易造成维修、成本上升、工程进度延误，甚至造成安全风险。
3、资金分配问题(应收应付款)
由于信息化程度低，公司无法及时掌握每个项目的动态资产。目前尚不清楚签署了多少资金、应收账款、具体收款、支付了多少资金以及可以使用多少资产。应收账款项目资产占用过多，导致资金周转率降低，资产利用率受到损害。担保期满后，应收账款风险和坏账风险形成，导致资金运行紧急。
二、对于消防工程管理问题，金石工程项目管理软件有哪些对策?
随着我国建筑工程的快速发展，建筑消防工程已成为建筑工程的重要组成部分。由于建筑面积复杂，结构繁琐，消防设施覆盖范围广，当然会增加要求。
1、材料成本控制
工程项目管理软件为企业创建材料账表，提前控制材料成本，控制环节中的材料成本，防止项目经理/成人控制主管不知道材料是否超过成本，从而产生管理机制。您可以在办公室随时了解项目材料的消耗情况。
2、施工现场管理
金石工程项目管理软件根据企业具体情况构建了一体化的施工管理流程体系，完成了项目质量、安全、进展、人员、分包、机械和其他信息是在线的。根据可视化数据即时控制产值进度、计划成本、材料申领、设备进登场、施工日志、支付款、产品质量等相关数据，然后对项目具体施工过程中出现的各种错误进行预控和预警，及时纠正，达到降低成本、创收的效果。
3、资金分配
工程项目管理软件为企业建立了资金分配模式，即时控制支付状况。收付管理确保项目账户支付的准确性、便查性、及时性。付款将立即与项目的业务线相关联。打开付款后，您可以立即获取和查询账户相关信息。日常报销在线审批，便于留下印章，可以明确责任人，防止出现问题时相互扔锅。
金石工程项目管理软件软件已经建立了一个符合公司可持续发展方向的信息平台，但这不是一朝一夕就能实现的。这是一个长期的过程。虽然广安消防在早期做了很多工作，但离最终目标还很远。公司必须不断探索和实践，找到适合企业发展的新理念和新方法，使信息规划真正融入企业管理，充分发挥其高效作用，完成所有公司的资源共享，进一步规范公司的基本管理和运营模式，使企业能够创造更科学的管理模式和快速响应的运营模式，帮助企业快速发展、发展顺利。
