选择工程管理软件的五个误区
企业实施工程管理软件功能越完善越好。
工程管理软件的实施不是为了解决所有的管理问题，而是为了规范管理和运营，加快运营效率;企业要清醒认识自己，特别是要满足自己的人力资源现状，满足实际的实施目标和业务需求。
价格越低越好，对方承诺越多越好。
如果价格太低，对方肯定会偷工减料;承诺不切实际，兑现肯定是个问题。最可怕的是，为了降低成本，有些软件公司在项目中掩盖了严重的管理缺陷和业务陷阱，为后续的业务运营埋下了危机。
软件产品的知名度越高越好。
知名度越高，溢价越高。软件功能容易出现质量过剩。比如很多大软件服务目标是五百强企业，功能自然强大，但很多功能对于中小企业来说用不到。可以说产品的关键不在于知名度，更重要的是是否符合企业管理的实际情况和发展阶段。
盲目的民主决策
人多不仅没用，还容易乱!工程管理软件是一个复杂而专业的软件产品，专业性是其决策的关键。只有专业人士才有资格参与选择决策。业余爱好者的强烈参与往往会导致混乱!
业务需求直接来自操作层面，并以此作为软件决策的选择依据。
工程管理软件的专业性、系统性和复杂性决定了零星需求必须得到全面的提炼和整合。简单地以此作为需求决策，只能说是本末倒置!
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