实施工程管理软件的关键节点：

　　工程管理软件作为一个资源规划体系，其实施和应用严重依赖于企业成熟的资源基础管理和流程，对财务的标准化、灵活性和采购、销售和库存环节的成熟度有很高的要求。显然，绝大多数企业都没有这种情况，结果一定是九死一生。那么，工程管理软件实施的痛点是什么呢?让我们跟随金石软件小编来看看!

　　实施工程管理软件的关键节点：

　　1、项目经理：明确的功能是关键

　　在工程管理软件实施过程中，难以控制的是“产品功能”。如果产品功能经常扩展，项目所需的资源(时间、人力、资金)处于不确定状态，项目组织难以实现计划和有序。在给定资源的情况下，只有完成一定的功能才能得到保证，功能无限扩展，项目不能实施。

　　2、技术人员：BOM是“基石”

　　企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是工程管理软件的基础，BOM不能解决，MRP(物流需求计划)不可能谈，其他问题也不可能谈，更不用说APS(计划和生产安排)了。BOM的基本数据永远是基础。

　　3、实施顾问：“约束”是瓶颈

　　APS是工程管理软件实施过程中难以实施的一部分，当然不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的难点主要体现在约束问题上。

　　4、项目总监：流程的根源

　　从过程的角度来分析问题，我们可以找到问题的根源。一个过程由多个活动和链接组成，不同的活动可能涉及不同的部门。为了分析过程中的问题，项目组需要从构成过程的具体活动开始，以寻找导致问题的具体链接和根源。

　　以上关于工程管理软件实施的痛点在这里分享，合理使用工程管理软件可以帮助企业规范管理，也可以提高企业的整体管理水平，增强企业的竞争空间。今天的企业正处于一个具有挑战性的环境中，市场机会、价格和服务水平正在发生变化。不断完善公司的商业模式，提高公司的竞争力，已成为企业的必修课。