工程管理软件项目管理的主要内容是什么呢?

　　项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作，工程管理软件项目也有其独特之处。它是一个集管理咨询和软件工程特点于一体的项目。通常，它也是企业管理过程改变的过程。总之，工程管理软件项目的各个方面的规划、组织、管理和监控都是内部和外部持续的工作程序，以实现项目实施后的预期结果和目标。这是平衡时间、成本、产品和服务细节需求之间矛盾的基本原则。那么工程管理软件项目管理的主要内容是什么呢?

　　1、项目开始。项目开始阶段主要分析工程管理软件项目的需求、范围和可行性，制定项目的整体安排计划，企业和工程管理软件项目咨询公司通过“项目合同”的方式确定项目责任和授权。项目开始阶段的项目管理主要包括以下内容:需求评估、项目范围定义、可行性分析、项目整体安排和项目授权。

　　2、项目选择。在明确了项目的期望和需求之后，系统选择阶段的主要工作是为企业选择合适的软件和硬件平台。系统选择的一般过程是:选择候选供应商-候选系统演示-系统评估和选择。

　　项目选择阶段的主要项目管理工作是系统选择的风险控制，包括:系统功能的正确全面评价、系统功能的合理匹配和自身需求的合理匹配、供应商产品功能和价格的综合评价、技术支持能力等因素的综合评价，以及系统选择过程中可能出现的贿赂欺诈等行为。

　　3、项目计划。项目计划阶段是工程管理软件项目进入系统实施的启动阶段。主要工作包括:确定详细的项目实施范围、定义提交的工作结果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

　　4、项目实施。项目实施阶段是实施过程中持续时间较长的阶段。实施的成败与现阶段项目管理的质量有关，包括业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤。项目实施阶段项目管理的主要内容包括:实施计划的实施、时间和成本的控制、实施文档、项目进度报告、项目例会和会议纪要。

　　5、项目评估和更新。项目评估和更新阶段的核心是项目监控，即利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估和更新也贯穿于业务模拟测试、系统开发确认和工程管理软件项目系统转换运行三个步骤。项目评估和更新阶段常用的项目管理工具和技术包括阶段性评估、项目里程碑会议和质量保证系统。

　　6、项目完成。项目完成阶段是整个实施项目的后一个阶段。此时，工作即将结束，项目实施成果已经取得。在这个阶段，仍然有重要的项目管理工作需要进行，所以不要掉以轻心:行政验收、项目总结、经验交流、正式交流。

　　什么是工程管理软件项目的实施周期?

　　根据建设项目的全寿命周期，包括决策阶段的实施阶段和使用阶段，项目的实施周期主要包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。