工程项目管理软件中对合同管理的控制

　　工程项目合同是一项非常重要的管理工具，它是建设单位与承包商之间约定的一份法律文件，规定了工程建设的细节，包括工期、工程标准、价款、验收标准等等。因此，对于工程项目合同的管理非常重要。

　　首先，工程项目合同的管理要严格按照法律法规的要求执行。合同管理人员应该了解相关的法律法规，并且在合同签订前对合同内容进行审核，确保其合法性。对于合同中出现的矛盾或争议，应该及时采取措施解决，防止合同纠纷的发生。

　　除此之外，工程项目合同的管理还需要合理安排合同的履行进度和风险管理。承包商在合同期限内完成工程建设是达成合同的基本条件。因此，管理人员需要根据工程项目的特点制定合理的计划，包括项目进度、质量管理、成本控制等，确保项目按时完工、合格交付。同时，还需要对可能出现的风险进行预判和防范，降低合同违约的风险。

　　在工程项目合同管理中，合同变更是难免的。但是，管理人员需要严格控制合同变更的次数和范围，确保合同变更的真实性和有效性。合同变更应当有充分的理由和论证，并经过双方确认，避免因无效合同变更导致的合同纠纷。

　　合同管理是现代工程建设的经营与管理核心。金石工程项目管理软件从建设行业特点出发，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。

　　金石工程项目管理软件根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。

　　金石工程项目管理软件对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。金石工程项目管理软件建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。金石工程项目管理软件自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。

　　总之，工程项目合同管理对于工程建设的规范和项目顺利进行非常重要。管理人员需要认真履行职责，严格按照法律法规执行，合理安排项目进度和风险防范，控制合同变更的范围。只要做好工程项目合同管理，就能够确保工程建设的质量和效率，维护建设单位与承包商的良好合作关系。