工程项目管理软件提供的项目进度管理
项目过程的基本目标是进度计划和管理控制。项目管理的重要内容之一是根据项目的技术经济特点和具体生产条件，对目标工期进行研究确定，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保项目按时交付或提前竣工。
金石工程项目管理软件根据建设行业的运营特点，建立了业主主导、监理、总承包协助、专业承包商参与的合理进度管理协同体系。通过多方参与的计划编制过程，建立和完善工程进度计划，如总体计划、期间计划和实施措施，通过编制计划、实施计划、改进计划、填写进度、检查计划、调整计划和更新计划的过程，确保进度计划的完成，并通过严格的资源统计、成本管理、合同管理和相应的机制严格控制进度的实施。根据企业生产组织方式和工程实施技术方法的特点，金石工程项目管理软件可灵活设置多层次的工作分解结构，实现关键路径法CPM和单节点网络PDM计算。金石工程项目管理软件可以在工作分解结构中制定组织、资源和措施配置计划;可以灵活对进度计划进行分类和总结，优化资源，比较选择进度计划。该系统还提供多种进展分析和优化技术，以及精心的资源配置和优化方法。通过控制金石工程项目管理软件的进度，可以保证公司的工程项目按时完成，科学安排资源供应，节约工程成本，提高综合经济效益。
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