工程项目管理软件的应用

　　工程项目管理是一个复杂而艰巨的系统工程，其中涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险和图纸文档等多个方面。由于设计、监理、施工、设备、物资和运营等多个单位的参与，协调和沟通变得困难，大量的信息需要得到有效的管理。特别是在中国，“三边”工程的普遍实行加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法已经变得越来越吃力，急需寻求新的方法和工具。

　　随着信息技术的快速发展，计算机作为一种全新的工具已经对社会产生了巨大的影响。在这个新工具的引领下，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进而可行的方法。通过利用计算机网络系统，我们能够显著提高信息沟通和数据采集的效率，有效地组织大量纷杂的信息。新工具也带来了新思维方式。以计算机网络世界为基础的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被广泛应用于实际工作中。

　　然而，由于对计算机的理解不够，导致在计算机管理方面付出了巨大的代价。计算机管理系统具备“高投入、高风险、高回报”的特点。由于信息技术的迅猛发展，每个大型企业每年在信息系统建设上都需要大量投资。而信息系统建设的风险也很高，无论国内外，失败率(即未能达到预期目标)也非常高。这一现象的原因在于当代管理大师德鲁克所述：“自从30~40年前新的数据处理工具首次出现，企业人士就始终夸大或低估了信息在组织中的重要性。我们——包括我本人——高估了计算机产生的潜在模式，认为它能够决策，甚至能够处理企业的主要工作。然而，我们同时也低估了这些新工具，这些工具已经成为管理企业的更好方式，无疑会帮助经理人员更好地管理企业。”

　　在工程管理方面，同样存在着误解。因此，我们应仔细分析工程管理和计算机的特点，不能指望计算机系统可以取代我们大部分的管理工作，应该立足于这些新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受并产生新的思路。