环保企业为什么要使用工程项目管理软件？

　　环保企业所遭遇的管理难题易发生的情形有以下几点：

　　近年来，许多环保企业凭借创新技术和业务模式，业务蓬勃发展，不断设立分子公司、大量扩员，并在全国各地开展项目。但高速增长也带来了一系列问题，其中营销管理方面更是重中之重。环保企业的营销模式是围绕各项咨询、设计或总承包建设、运营项目展开，项目数量多、周期长，营销过程复杂且具有行业特殊性，导致漫长的营销过程中资源大量浪费。另外，随着集团业务发展和组织结构的扩大，环保企业分化出专门从事水、气、环境修复领域的三家分公司，但各自拥有营销人员，人员管理分散，无法互相协同合作，也无法发挥规模效益。

　　随着时间的推移，企业越来越意识到粗放式管理模式的缺陷。为了满足环保行业客户个性化需求，并适应未来的发展，我们需要通过信息化手段对设计项目和总承包项目的整体过程进行管控。为此，公司急需进行集团化组织管理，实现组织业务的流程化、系统化和制度化管理。

　　信息化建设的目标是实现组织的数字化转型和发展。通过应用先进的信息技术和系统，提高工作效率，优化资源配置，加强信息管理和共享，推动创新和发展。信息化建设的目标还包括提升组织的竞争力，提供更好的服务和体验，实现可持续发展，并为未来的发展做好准备。为此，我们需要制定明确的信息化战略，完善信息技术基础设施，培养和吸引高素质的信息技术人才，并积极推动数字化技术的应用和创新。通过不断努力，我们可以实现信息化建设的目标，为组织的发展注入新的动力。

　　环保企业在信息化方面起步较早，各类信息化系统建设完善。以数据中心和网络基础应用为基础，旨在建立数字化企业，实现服务集团的战略发展和战略目标。