为什么包工头也需要金石工程管理软件

　　作为施工班组或包工头，能够接到项目是获取收益的首要因素。

　　为什么有些包工头在同样的工程和招标价下，赚得盆满钵满，而另一些却血本无归?

　　有工程经验的人都了解，以前承包工程更容易盈利，而现在变得越来越困难。这种情况的原因是什么呢?

　　以下是得盛智帮探讨施工班组和包工头管理的难点及其解决方法。

　　管理的难题：

　　1.工人管理混乱，秩序不佳。

　　众所周知，建筑工地上的劳务人员由单个施工队伍或者零散的小公司组成，因此难以形成统一管理。此外，建筑过程涉及多个工序和工种，导致记工记账混乱，容易出现各种纠纷。

　　2.物资管理混乱，造成严重浪费。

　　材料管理十分困难，因为材料价格波动较大，难以及时发现问题。出库和入库的点验点收常常混乱无序，造成了极大的浪费。

　　3.无法掌控进度。

　　建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，主要目的在于掌控建设工期。建设工程的总工期不仅会对工程总费用造成影响，而且会直接决定工程是否能够及时产生效益。然而工程进度常常会因各种原因而受到耽搁，即使追究责任也难以挽回损失，因而预警提醒的工作尤为重要。

　　4.建筑施工企业在工程管理方面缺乏意识。

　　许多建筑公司的工程管理意识落后，一直在延续传统的管理模式，并未及时获取外界的优质资源，改进管理方式。在当前数字化的时代，若不改变这种情况，必将失去竞争力。

　　作为传统的工程行业，也正在经历一场互联网的转型与变革。鉴于工程行业所具有的特殊属性，常常出现部门合作效率低下、项目风险高、成本难以掌控以及施工过程难度大而难以管控等问题。

　　如何实现高效管理，工程劳务管理至关重要，包括施工班组、包工头、建筑工程公司和分包。

　　金石采用互联网信息化手段来提高班组管理的效率和扁平化，摆脱传统分包和指令传达的困境，以及电话交流的不方便。这不仅提高了施工班组在劳务和物资管理方面的协同作业，也更适合基层班组的实际管理需求，同时为建筑单位和劳务公司提供了现代化管理的保障。