金石软件在材料管理和设备管理方面有什么特长

　　随着国家基础设施增设、房地产及安装市场的发展，工程建筑企业迅速壮大。在机遇与竞争并存的环境下，一些具有远见卓识的企业管理层通过优化管理、内部练兵和人才储备等途径不断提高企业竞争力。因此，工程项目管理成为工程建筑企业管理工作的核心和重点，材料物资设备也成为工程项目管理的重要组成部分。

　　在实施过程中，金石软件与多家工程建筑企业进行了交流和分析，发现在材料物资和设备管理方面存在一系列问题，主要集中在以下几个方面：

　　1、预算和实际使用成本之间的账目很难进行比较和分析。一些企业甚至没有材料物资账目，不清楚何时该用多少、该用何种价格的材料物资，导致物资管理混乱，并因为此等原因拖慢了工程进度。

　　2、项目所需材料与仓库库存不平衡，与统计数量不准确，非常容易出现急需但库存不足的情况，或者是明明有库存记录，但是却拿不出材料来。同时库存过剩的材料在项目中却无用武之地，此类的情况比比皆是。

　　3、每天都有材料物资价格的波动，而且对材料物资的需求总是临时提出的。为了满足项目使用的需求，许多项目没有材料采购规划，不得不以高价格、高成本采购所需的材料物资。

　　4、材料和物资的损耗严重，但其中许多是可以避免的。这些损耗增加了工程项目的隐性成本。

　　5、材料和物资的领用与实际使用之间存在巨大的差异，但究竟出了什么问题以及出现在哪些环节和地方却就算是领导也难以明确。

　　除了以上提到的问题之外，在建筑工程管理中还有其他与材料物资相关的问题。不同的时间段和不同的项目可能会面临不同的材料物资设备管理问题。无论如何，如果一个建筑工程企业想要长期发展并在激烈竞争中取得优势，就必须加强管理，不断提高内部素质和实力。因为材料物资设备直接影响项目成本和进度。

　　一、针对建筑安装工程存在的材料问题，金石软件的工程项目管理系统采用了哪些管理思想呢?

　　金石软件的工程项目管理系统融合了多家企业的项目管理思想，并收集了多家工程建筑企业材料物资设备管理的实际需求。该系统具有先进的管理理念、科学的业务流程、规划的操作行为、便捷的应用模式以及直观的图形报表。它既能为企业提供标准化流程以规范材料物资设备管理，又能结合企业的实际情况进行个性化定制。

　　金石工程管理系统的主要管理思想应用于工程材料管理过程中。该系统包括材料预算计划、材料采购执行、材料价格监督、采购结算分析以及项目用料及分析实现PDCA闭环管理。

　　对图片使用人工智能进行修改。

　　二、金石软件工程管理系统是如何解决建筑安装工程企业材料管理问题的呢?

　　金石软件的工程管理系统主要包括以下模块对材料管理的支持：项目管理、预算管理、采购管理、仓库管理、周转材料管理、机械设备管理以及供应加工管理。其中，其主要功能模块包括如下内容：

　　1、预算管理是金石工程管理软件的一项重要功能，专为建筑安装工程项目的预算物质和甲供物质设计。该功能可通过管理预算物质的预算数量、单价、采购数量、单价、使用物料和单价等内容，为企业决策管理层提供全面、动态的比较分析数据，并为采购和项目用料提供指导作用。

　　2、采购管理：金石工程管理软件的采购管理涵盖了采购计划、采购合同、到货验收、采购结算和采购付款等全过程的管理。该管理方案可增强采购流程的透明度，使决策层更加清晰地了解情况、管理层更好地掌控，同时执行层也能更好地完成任务。这不仅有助于提升采购效率，而且还可以降低成本。

　　3、金石工程管理软件的仓库管理模块涵盖直接出入库、入库验收、退货出库、领料出库、退料入库、存货物品、消耗材料成本核算、价格分析等重要功能。

　　4、系统中的周转材料功能包括租赁计划、租赁合同、进场验收、使用记录、出场验收、租赁结算、租赁付款以及周转材料成本账。

　　5、供应管理是工程材料物资管理过程中的难点之一，特别是对混泥土、材料加工方面更是如此。然而，金石软件的工程管理系统结合实践，提供对工程项目进行全面管理，包括供应、供应记录、材料加工、供应结算、供应付款等重要功能，有效管理混泥土、材料加工等业务过程。

　　6、采用先进的管理理念，科学的业务流程，规范的操作行为和简便的应用模式。通过独特的图形报表，不仅提供标准化的管理，而且还能结合企业的实际情况，快速定制满足个性化需求的解决方案。

　　在建筑安装工程项目中，需要大量采购建筑材料和设备。因此，应合理预测市场价格的波动影响，并采用分阶段、分批次的方式采购。只有了解材料的质量、价格和供货能力，选择好的供应商，才能获得质量好、价格低的材料资源，确保工程质量，降低工程成本。在订购材料时，采购方要求供应商提供质量保证文件以证明所提供的货物完全符合质量要求。尽管低价采购可以降低成本，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证以及节约的组织成本等方面也有成本收益。