在传统的管理模式中，工程项目企业是否面临以下管理问题

　　在传统的管理模式中，工程项目企业是否面临以下管理问题：

　　1.企业的高层管理、管理层、各个职能部门以及项目部之间存在着信息交流不及时、不充分的问题，这导致企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款以及资金收支等重要情况。

　　2.成本核算所需时间较长，难以实现成本的过程控制，也无法明确采购项目是否必要和合理，导致盲目采购和成本大幅增加，实际项目成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，导致项目管理失控。

　　3.信息量庞大，信息分析和综合过程复杂，企业领导面临着海量且杂乱的信息，无法确保其正确性和时效性，因而难以做出科学的决策。

　　4.常常是管理制度和管理流程只停留在文件上，很难真正贯彻执行，还要重复编制和审核报告，导致工作效率低下，沟通成本高。

　　5.由于管理经验和数据没有得到有效的积累，导致无法准确地了解企业的优势和劣势，也无法实现优势发挥和劣势避免的目标，从而妨碍了企业的长期发展。

　　您必须选择企业管理信息化!

　　金石工程项目管理软件是一个网络信息平台，集成了工程企业公司和项目部的各项业务。其主要目标是控制成本和资金，最大化企业效益。该软件包括多个子系统，如成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理和资金管理等功能。

　　可以实现远程操作多个单位，业务数据即时更新，使工程项目管理达到“零距离”。即使是远程异地项目，也能实时受控。

　　远程多单位

　　以一家制造企业为例，通过成本控制措施，可以实现企业效益最大化。软件中集成了成熟的成本管理思想和预警机制，确保每个环节的管理都符合循环的原则，即计划-执行-检查-解决，达到闭环的效果。当实际情况与目标存在偏差时，预警机制会立即生效，从而实现过程控制。这样一来，问题在初期就被发现和解决，避免了小问题演变成大问题的情况发生。同时，项目也能够保持在受控状态，大大降低了“休克性”巨额亏损项目出现的可能性。

　　控制材料成本的数量和价格。

　　控制成本、控制资金

　　金石工程项目管理软件的功能包括对繁杂的数据进行综合和分析，供决策层使用作为决策的依据，以实现决策的信息化和科学化。

　　工程款收欠

　　资金收支

　　可以将业务流程和管理要求固化到软件中，以达到企业管理的标准化和流程化，从而减少重复工作和沟通成本，提高工作效率。

　　通过软件，企业可以有效地积累管理经验和数据，从而清晰地了解自身的优势和劣势，以便能够发挥自身的长处，避免自身的短处，从而实现长远的企业发展。