金石工程项目管理系统特点(图文)

　　金石工程项目管理系统特点——双主线成本进度。

　　通过进度主线，完成数据采集和总结。系统自动比较既定计划工期和控制点，比较分析工期差异和原因，分析计算对后续运行及相关工作的影响，确定新的应对进度计划，结合资源支持计划，更新各级计划，实现运营参与、管理运营、决策领导三合力综合进度管理，确保工期目标的实现。

　　通过成本主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制流程。为支付每笔资金，必须以相应的合同为依据，每份合同的签订必须以相应的部分预算为依据，部分预算必须以相应的中标合同为依据;实现连锁反应;

　　一、以合同为约束。

　　合同管理在现代工程项目管理中起着非常重要的作用，已成为成本、进度、质量等管理的主要管理功能。合同管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起着总体控制和保证作用。

　　金石合同管理贯穿于项目实施的全过程和项目实施的各个方面，与其他管理职能紧密结合，共同构成了项目管理体系。合同作为其他工作的指导方针，对整个项目的实施起着总体控制和保证的作用。在现代工程中，如果没有合同意识，项目的总体目标就不明确;没有合同管理，项目管理难以形成系统、高效、实现项目目标。

　　文建工程项目系统以合同管理为起点：进入项目，首先进行合同分析，控制整个项目管理;合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、披露等组成。它们构成了项目的合同管理子系统。合同管理与资金支付申请、进度管理、成本管理、劳动力、材料、机械设备等其他管理职能密切相关。这种关系不仅可以被视为工作流，即工作处理顺序关系，还可以被视为信息流，即信息流和处理过程。

　　以成本控制为核心。

　　项目成本控制是指在项目成本形成过程中，指导、监督、调整和限制项目建设中消耗的各种资源和费用，及时纠正可能出现的偏差，将实际成本控制在计划成本范围内，确保降低成本目标的实现。其目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高项目成本管理水平，创造更好的经济效益。

　　金石成本的管理和控制理念是以预算为主导，实现事前计划、事中控制和事后分析;在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以CBS系统的直接成本和间接成本为核心，统一规划合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等主要成本因素，可随时反映项目的动态成本和进度，全面实现在建项目各阶段的成本控制和项目进度控制。

　　在实际业务过程中，系统控制每个业务的成本，比较当前的成本状况，看看成本是否有相应的预算、合理、批准，或需要采取什么流程;项目的实际成本，总结到平台控制;实现成本动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业的核心竞争力。
   

　　以项目云为目标。

　　项目的突然增加或客户需求的聚集往往导致多项目资源协调的难度过大。如何有效地解决多个项目的资源冲突?如何做出有效的科学决策?

　　金石工程企业项目管理系统的各种管理要素(如成本、进度、合同、劳动力、材料、设备、安全、质量等)不是孤立的，而是相互联系和限制的。

　　以往单个项目的应用系统并不能从根本上提高企业项目管理的整体水平。只有综合利用大数据技术、区块链算法和云计算方法，才能实现项目的动态全面管理，建立多个项目管理中心，有机结合管理数据，实现人工智能分析和企业科学决策的目标。