工程项目管理系统中控制企业成本管理的模块
1.里程碑-控制和优化项目进度。
与投资控制和质量控制一样，建设项目的进度控制是项目建设的关键控制之一。项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。系统以进度计划为项目实施主线，科学分解工作，然后在此基础上分配组织人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目质量、安全、现场控制措施，通过多方参与的计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等项目进度计划，通过对计划完成情况的检查分析，优化资源配置，确保项目进度计划的实施。通过加强项目进度控制，可以保证企业按时完成项目建设，合理安排资源供应，节约项目成本，提高项目利润。
2.在线结算-严格的合同管理流程。
施工项目管理是工程企业规划、组织、指挥、协调和控制施工安装产品的施工过程和结果。项目管理与合同管理密切相关。合同管理是项目管理的核心，项目管理是围绕合同管理进行的。系统在系统提供的合同管理功能平台上统一管理项目建设过程中签订的合同、采购、销售等合同。建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任;通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;通过测量、支付、变更、索赔控制，帮助工程企业严格控制合同成本，有效控制实际项目成本和进度。系统根据总承包商和分包商的要求，选择性地建立合同清单，建立合同管理责任和风险控制措施，跟踪和控制合同的变更和索赔流程;规范合同成本，有效控制实际项目成本和进度。系统根据总承包商和分包商的要求，选择性地建立合同清单，建立合同管理责任和风险控制措施，跟踪和索赔流程的变更，跟踪和控制合同的审批过程，规范合同的管理，规范合同的管理，提高合同的管理和审批过程的管理，提高合同的经济效率和管理，提高合同的经济效率和管理，提高现场管理，实现合同的自动化管理，提高合同的管理，提高工程的经济效率和结算。
3.内部定额库-全面统一的资源管理。
工程企业在进行工程项目管理时，从建立和完善工程生产要素配置机制开始，满足施工项目管理的实际需要。本工作的目的是优化生产要素的配置，实施动态控制，确保工程质量，降低施工成本，获得经济效益。系统将人力资源、机械设备、材料等项目生产资源整合到平台上，系统根据施工进度计划和运行特点，优化配置材料机等项目资源，制定科学的资源使用计划和相应的人员计划、采购计划、租赁计划等。;通过及时准确的资源会计和项目进度分析，预测和调整资源分配，形成各种分析报告，帮助领导决策。通过全面统一的资源管理，可以帮助优化业务流程，提高管理水平，实现科学、合理、标准化的管理，确保项目的持续、协调、协调、高效地按计划进行，提高生产效率，提高企业的经济效率。
