工程项目管理软件系统的客户应用价值分析
工程项目管理软件系统的客户应用价值分析。
1.项目前期报批管理。
为了使校园基础设施建设的前期工作合法合规，在申请建设的过程中，会有许多重要的报告、批准文件和证书。
将与前期审批相关的程序、计划时间和结果、必要的附件数据和审批结果输入系统，根据条件生成甘特图或时间表。
不仅可以宏观把握项目审批的进展阶段，还可以随时查询任何与前期审批相关的流程和结果，有利于后续环节利用前期审批结果的数据。此外，方便各部门全面掌握信息，前后联系，互相提醒。
2.项目招标管理。
项目招标工作包括招标代理、招标文件编制、招标信息发布、开标会议召开、中标单位确定等。
将项目部根据项目计划输入的采购计划中的招标部分联系起来，一方面掌握招标计划的实施情况，另一方面实现提醒合;将招标申请和招标文件的模型上传到系统中，简化劳动，规范成果，提高效率;
将公告、招标文件、中标人投标文件、答疑文件、合同文本放入系统，节省纸张复印，方便不同管理人员随时查询对比分析;
通过填写招标相关信息，可以随时掌握进度和综合查询，输入企业信息，宏观掌握企业情况，方便企业后续资格预审和评估。
3.合同签订及履约管理。
在项目中，与各级有关单位签订的基本建设合同主要涉及征地、绿化、工程勘察、设计、工程施工、工程委托监理、工程设备及物资采购、销售等。合同是项目管理和支付的重要依据。
将合同文本嵌入系统，节省纸张复印，方便不同管理人员随时查询对比分析;通过输入合同信息，可以根据各种需要进行管理和统计分析，随时控制合同签订金额，确保合同签订控制在项目执行计划范围内;
通过输入支付情况和财务审计，可以随时掌握支付进度和资金需求，为控制关键环节、避免漏洞、控制成本提供便利条件;
4.工程施工及验收管理。
在基础设施日常施工管理过程中，及时跟进工程进度，有利于工程管理人员和领导及时监控和管理工程质量、成本和安全。
将施工计划、主节点执行和验收结果信息放入系统，一方面加强工作计划，另一方面方便各方面掌握工程进度，突出控制点，加强信息沟通，减少遗漏;
另外，可以对比实际和计划，发现管理上的薄弱环节，让更多的科室综合考虑问题。
5.工程竣工结算管理。
基础设施项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值、反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付手续的依据。
将结算结果和分类放入系统，一方面提高信息传递，将谈判作为合同的补充，方便不同部门的管理人员随时查询比较分析，自动总结合同执行过程中的支付数据，及时提供支持;
另一方面，系统可以自动分类计算成本结果，简化劳动过程，规范成果，提高效率;审计结果也可以作为控制付款的最终依据。此外，将谈判文本放入系统中，便于监督和管理谈判顺序号。
