工程管理软件管理工程合同有什么价值
管理工程合同不是为了管理合同的文本，而是为了管理工程合同的执行。
管理有两种，一种是管理工程项目的执行，另一种是管理票据的结算执行和支付管理。
如果工程合同有管理，这种执行已经属于项目的进度、施工和采购管理。从软件的角度来看，它不属于合同管理，而是属于合同管理的其他管理方法领域。如采购、施工等。这里的合同管理只是合同下的那种管理。从签订合同到生成合同，再到从合同衍生出来的收入计划，支出计划需要围绕收入计划进行核销和结算。它可以与之前的计划相匹配。
在管理过程中，需要控制和提供智能决策的依据。作为框架合同，无论结算多少，都不能超过框架合同的上限。围绕框架合同的估计金额前进。因此，合同管理的重点是以结算为核心的支付收票和结算进度管理。
价值如下：
第一，合同计划，围绕计划，我们可以通过核销计划获得准确的收支结果。
第二，围绕这个计划，我们可以预测未来的收支情况。
第三，围绕合同产生的明确结算边界。能够控制相应的结算和支付。
第四，能够验证和存储匹配的账单。此外，合同还可以与项目预算、采购供应联系起来，在相关领域产生损益成本统计的宏观影响。合同模块是管理各种合同形式和各种合同结算形式，以支持整个项目采购、整个项目成本结算和损益结算系统的开放。
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