工程项目管理软件怎么才能落地？
工程项目管理软件的落地难度主要是以下几个方面：
一是人为因素，比如人员的素质必须跟的上。何谓人员素质，比如他不认同规划，那么大家都不认同，然后一个一个的说服去认同，那是不现实的;专业水平有限，他想去规划，但是他的现有水平无法规划出。
二是企业的综合管理水平，也可以体现为这个企业主要的组织架构合理性以及职责分布的合理性。那么对于软件的这种数据流不管怎么执行，最终都是通过事物流给串接起来，那么不同事物流代表不同人员在岗位上必须卡到这种点上。比如预算部负责审核预算，负责审核支出事物，通过对比来确定事物的合理性，如果这个企业的组织架构，管理体系没有这种职责，这款软件要在这个企业落地，那么就不太现实。还可以深化点，与企业的运营模式的匹配性。如果运营水平跟不上软件管理的水平，就很难让软件得到应用，让软件落地。
三是持续改进的力量没有持续下去，特别是没有从高层持续贯彻下去。那么在未来的一个过程中，很有可能半途而废。很有可能做了三件，还有一件没做，这个投入价值的性价比就不高。综上所诉，落实难度主要表现在以上几个方面。
