北京中科中电电力工程管理有限公司(图文)
中国电力局北京中科电力局成立于2009年(以下简称中科中电)，注册资金5000万元，主要经营范围：工程管理服务;施工总承包;专业承包;投标;技术开发;提供技术服务、技术转让、电力技术咨询、电力信息咨询(中间商除外)、电力设备的维修、电力设备的销售、机械设备的租赁、热力供应(燃煤、除燃料热供应外);家庭装修;电力供应。
2020年10月，中科中电与东营金石软件有限公司签署合作协议，通过项目管理软件，加强项目管理，提高管理效率。
近几年，随着国民经济的发展，电力建设项目不断增多，电力工程建设规模越来越大，信息量也越来越大。要在有限的时间内处理大量工程管理信息，做到迅速、准确;不能仅靠人工人工传递信息。伴随着计算机的广泛应用和网络技术的飞速发展，建筑企业应积极开展信息化建设，提高素质，外树形象更高。正处于建设高峰期的中科中电，将在同一时期内有数至数百个项目，而某一特定项目将涉及多方面的管理内容，如：材料管理、机器管理、资料管理、操作管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等需要及时掌握的信息庞大而复杂。目前公司总部、各个工程部计算机的应用还处于一边倒的半封闭状态，与系统集成的“数字化”还有很大的差距。长久以来，中科中电因项目多、场地分散、点多、面广、战线长等特点，按照以往项目管理的操作流程，公司施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础，计划、执行、控制具体项目的实施，并通过项目经理报表将各工程项目现场施工数据上报。加强电力工程项目信息化建设，对改善工程项目管理、提高工效和工作质量、降低成本、增加效益都有重要意义。
1.动力工程概述。
1.1现状和问题。
根据建设性质，电力工程可以分为：新建、扩建、改建三类;新建指在原行业外新建工程、例如新建特高压跨区输电工程;扩建是指在原行业范围内扩大原有产能，或新增变电所主变或更换大容量变压器等;改造是指原行业为了改善质量，通过对原固定资产的整体技术改造，如线路电压等，提高传输能力，实现节能降耗、改造网络结构、提高技术水平，改善网络结构，变电所增加出线，母线等。
实际上，随着电力工程建设规模的不断扩大，同一家企业内部，其他管理层的水平差异，就会导致实际水平偏高，造成电力工程单位整体施工水平的不稳定。与此同时，成本、进度的控制也成为困扰电力工程行业管理层、项目经理和利益相关者的一个难题。许多工程项目的拖延，造成成本上升，市场反应不足，顾客知觉和满意度下降。
《电力工程项目管理软件》，是对电力工程施工项目管理中的各个环节进行标准化，并对关键点进行优化，以达到工程进度、有条不紊地实施和质量管理标准化。
1.2.动力工程特性。
(1)专业众多，交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、物资供应、当地关系及相关单位的合作;
(2)建设周期长、投入资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集的施工模式;
(3)土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等量大;
(4)露天作业、高空作业、交叉作业;
(5)高温、高压、精密设备多、自动化程度高、技术复杂;
(6)施工现场往往有多个施工单位同时施工，需要协调配合等。
电气工业的特点决定着其实施过程复杂、参与人员多、环节跨度大，需要多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。
目前，我国电力工程建设中存在着复杂和管理粗放的矛盾，亟需制定规范来规范每一名施工人员、随工与协调人员，监理工程师的工作，各项目组成员按时按时完成施工任务，从而加快了施工进度，保证了施工质量，提高了计划实施效果，以增加投资效益。
1.3.解决办法。
1.3.1.方案框架。
金石工程项目管理软件不仅可用于电力单证、多项目组合管理，还可融合企业管理，直至向集团化管理延伸。该系统既可供建设单位及施工企业使用，又可扩展为协作作业平台，将设计单位、监理单位、设备供应商等产业中其他行业的业务流程协作作业整合为一体，形成完整的企业信息化工作平台。
该体系以成本控制为核心，以合同和进度控制为主线，实现设计、招标、成本、进度、合同、资金、内部银行、质量、安全等业务流程一条线管理，同时进行人力、财务、物资、备料等资源管理，扩展到办公自动化功能。利用“关键控制点”和“工程主协调单元”监测过程任务的各项指标，通过决策和执行一体化，构建有效的行业反馈系统，从功能型到过程型管理，率先在国内率先开创了工程项目管理软件中决策+控制+协调+执行=工程绩效的成功应用模式。
利用该软件，不仅可实现项目管理标准化、标准化，更重要的是对项目类型进行系统而深入的细分与研究，提出集成协同管理及融合精细化管理的思想，指导行业走上项目管理精细化之路，实现真正有效的成本管理，计划管理和生产管理，真正实现行业利润最大化，坚持走可持续发展之路。它的主要特征包括：
