机电安装管理系统能解决什么问题？

　　机电安装工程项目施工管理一般纳入建筑工程项目管理，项目管理的许多方面是可以通用的，如进度管理的网络控制、资料管理等，机电安装工程已有自己的管理软件，但是作为机电安装管理系统开发和研究在国内进行的还不多，应用就更少了。

　　而国外公司在机电安装管理系统已相当成熟，特别是在成本管理方面，各公司都有自己的管理软件，可以在施工过程中进行相当细化的管理，这方面在一些超大型的国内安装工程中得以体现，如大亚湾核电站工程施工,他们在安装工程中的每一分项都有严格的设计和施工控制,对每一分项工程都在图纸上和计算机管理系统中对应,施工时严格按各分项的技术指标和经济指标执行,不能随意变更和施工。由于目前国内机电安装工程管理存在如下几方面的原因：

　　1、设计不规范和粗糙，造成施工可控性差。

　　2、业主随意变化大，造成施工单位预控困难;

　　3、施工单位传统管理观念仍占主导。

　　4、施工人员的素质参差不齐。导致机电安装工程施工成本管理的系统性研究特别是计算机管理系统的研究还相当缺乏，所以如何在机电安装工程项目施工成本管理方面研究、设计、开发具有企业管理特色又能真正方便管理使用的管理系统是非常有必要的。

　　金石软件机电安装管理系统结合机电安装工程施工成本管理的经验和特点，通过成本分析和实际管理中存在的问题，吸收国内外的一些研究成果，力图研究施工成本管理系统信息化的系统和方法，使各机电安装工程施工单位能够结合自身的管理特点，对安装工程施工过程的成本管理进行工作系统分解、信息系统规划和信息技术规划,设计适合安装工程施工成本管理的计算机辅助管理系统，使机电安装工程施工成本管理从传统的粗放型管理向现代信息化管理发展。