机电安装系统在成本控制环节的应用

　　机电安装管理系统的主要用途：依据工程情况归纳分部工程工程量汇总表、单项工程工程量汇总表供费用预算套价应用，还可以按材质开展归纳，生成材质表，供原材料设备询价应用;在施工管理过程中很有可能以按施工进度计划和工程施工部位。

　　机电安装管理系统可通过原材料计划单等单据，管理供材料采购应用，按工程施工部位获取工程施工任务单和限额材料领料单，控制工程量和原材料用量，工程项目竣工后依据竣工资料与原设计图的变化，对原费用预算工程量进行调整，能够作为结算工程量书，节省时间。

　　原材料设备询价：依据工程量生成原材料设备表后，相关人员可以开展销售市场询价了，询价是费用预算的必需过程，也是影响成本的重要要素，准确的询价是获得工程项目项和取得工程项目利润的重要工作。
    

　　询价的方式包括合格经销商价钱、地方信息价和以往采购价格，这三种询价应共同开展，相互比较分析后才可以得出有效的原材料设备费用预算价，在询价时要考虑到如下的问题：

　　经销商的价钱一般水份较高，如不加分析地选用，很有可能会致使造价过高而丧失竞争的机会;

　　信息价有的较准确，有的偏低，有的偏高，要靠经验开展分析;

　　最稳定的是以往采购价格，但要考虑到时间要素，融合当前的价格水平才可以得出有效的价钱。市场价格最好多方式、多厂家、多品牌开展多方面的查询，经分析后得出有必须有效预量的费用预算价钱才可以递交费用预算套价。

　　以上问题可以采用机电安装管理系统中的云商报价平台完成，供应商可以在线报价，采购方可以查阅供应商的历史信息(历史报价、历史成交、历史问题)，并可以一键多家报价。

　　费用预算套价：费用预算套价是工程项目造价预算的最后工序,费用预算人员依据<<机电安装工程定额>>对各分项工程开展套价,套价完成后依据取费标准计算出工程预算造价。具体取费方法及内容各地区都有统一的标准，这里不再详述。

　　费用预算人员必需有机电安装工程施工经验和费用预算经验，确保费用预算的准确性和全面性。费用预算按专业分类、分部工程、单项工程开展，编制专业分部工程预算书、单位工程预算书，预算书的内容主要由二部分组成：分项工程预算定额套价和取费，分项工程预算定额套价的内容是工程施工成本管理常用到的数据，而取费可用于工程项目间接费用计划限额获取。